[인적자원관리] 국민은행 전직지원프로그램(아웃플레이스먼트)

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레포트 > 경제경영계열
2004.09.06
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[인적자원관리] 국민은행 전직지원 프로그램

소개글

[인적자원관리] 국민은행 전직지원프로그램(아웃플레이스먼트)에 대한 자료입니다.

서론 ----------------------- 1
본론 ----------------------- 2
● 이론 연구

1. 전직지원(Outplacement Service) 프로그램이란? -------

2. 필요성 -------------------------------------

3. Outplacement의 실시 절차 -----------------------

● CASE STUDY : 국민은행의 전직지원프로그램

1. 기업소개 - 국민은행

2. 2003년 국민은행의 전직지원프로그램
(1) 전직지원프로그램 소개
(2) 평가

3. 2004년 국민은행의 전직지원프로그램

4.문제점

5.나아가야 할 방향
결론
참고문헌
별첨 - 국민은행 주요 연혁

본문내용

최근 많은 국내기업들이 상시 구조조정체제에 들어가면서 사오정(45세가 정년), 오륙도(오십세까지 근무하면 도둑) 등의 신조어들이 난무하고 있다. 이제 개인에게 평생직장이라는 개념은 점차 사라져가고 있으며, 본인의 ‘경력관리’ 가 최대 이슈로 떠오르고 있다. 마찬가지로 상시구조조정시대에 들어선 기업차원에서도 그동안 무관심의 대상이었던 퇴직자관리에 대한 공감대가 형성되었고, 그에 맞춰 최근 퇴직 직원들을 어떻게 관리해야 할 것인지, 그리고 이들의 효율적인 관리를 위해 기업은 무엇을 해야 할 것인지 등에 대한 고민과 연구가 활발히 이루어지고 있다. 그리고 이런 퇴직자 관리에 대한 효율적 대안으로 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)가 한창 부상하고 있는 중이다.
지금처럼 기업들간의 M&A와 구조조정바람이 거센 지금 사회적으로 아웃플레이스먼트가 주목받고 있으며, 이미 미국이나 유럽, 가까운 일본 등의 선진국에서 보편화된 아웃플레이스먼트 제도를 도입하는 국내기업도 점차 늘어나고 있는 추세이다. 국내의 경우 2001년 7월부터 도입된 정부의 ‘전직지원 장려금 제도’ 와 더불어, 아웃플레이스먼트는 기업들의 중요한 인사정책의 하나로 빠르게 확산되고 있다. 한국 P&G를 시작으로 포스코, KT 등 국내 굴지의 대기업에서 아웃플레이스먼트를 실시하고 있으며, 앞으로 시간이 지나면 지날수록 아웃플레이스먼트를 도입하는 기업들이 폭발적으로 늘어날 것이라는 것이 일반적인 예측이다. 아직 실시하지 않고 있는 기업들도 이를 검토하고 있는 중이거나 또는 지금 생각하고 있지는 않지만 모두들 이 제도의 필요성에는 공감하고 있는 분위기이다. 특히 직무가 한정되어 있는 은행업계의 특성상 은행원 출신이 사회에 나가면 딱히 할 일이 없는 경우가 많다.

참고문헌

단행본

1. 최종태, 현대 인사관리론, 박영사 (1997)
2. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사(2000)

기타 간행물 및 인터넷사이트

1. DBM코리아, http://www.dbm.co.kr/
2. 한국 알앤씨(KR&C), http://www.krnc.co.kr/
3. 국민은행, http://www.kbstar.com/
4. 한경리쿠르트 2003년 11월호 「아웃플레이스먼트= 윈윈게임」, 양석준
5. 한경리쿠르트 2003년 12월호 「퇴직직원 ‘새출발’ 돕는다- 국민은행 전직지원 프로그램」, 윤영미
6. HRD 2004년 4월호 「한국의 아웃플레이스먼트! RMC가 책임집니다」, 라이트 매니지먼트 컨설턴츠
7. 커런시 코리아 2003년 9월호 「퇴직준비제도 어떤 효과 있나」
8. 한국일보, 「전직프로그램 덕에 새출발 쉬웠어요」, 2003년 4월 10일자
9. 머니투데이, 김진형, 「국민銀, 전직지원프로그램 성공적 마무리」, 2003년 5월 2일자
10. 동아일보, 신연수, 「전직지원 컨설팅 확산」, 2003년 7월 10일자

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