[인적자원관리] 인재확보전략

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.09
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소개글

[인적자원관리] 인재확보전략에 대한 자료입니다.

Contents

1.각 Chapter 내용정리
2.느낀점 및 시사점

본문내용

탄력성 높은 직원이란?
- 지속적으로 학습 가능하고 변화에 강한 직원
직원 스스로 장,단점 인식하고 개발 가능

경력 탄력성 증진을 위한 단계
- 자기평가, 경쟁력 있는 기술 습득
생산성목표, 유지목표, 근로 생활의 질 향상 충족 달성
(인적자원관리 목표)

직원의 경력 개발
- 기업은 직원의 평생교육과 직무이동 촉진해야 함
- 기업이 인력 개발에 힘쓰고 있다는 것을 보여줄 필요가 있음

탄력성이 높은 직원을 만들기 위해서는 직원의 경력 개발에 있어 수평적 직무 확대화 뿐만 아니라 수직적 직무 확대화도 추구해야 하며 경력 개발 훈련뿐만 아니라 ‘훈련전이’에도 신경 써야 한다.
인력 확보의 6가지 매커니즘
- 보수 : 효과적이지만 임금인플레이션 유발
- 직무설계 : 정교한 분석을 통해 이직률 낮춤, 비즈니스 리엔지니어링
개인맞춤 : 개인의 욕구에 부합하는 직무 설계, 고정근무시간제,
변동근무제, 교대근무제 등
- 사회적 유대 : 비공식 모임, 팀제 활용
- 위치 : 회사 특성에 따라 위치 다르게 선정
- 다양한 채용방식 : 사회복지 대상자나 전문대학 졸업제 채용

전문 경영인 채용에서 함정을 피하기 위해서는 우선 내부공급원과 외부공급원 모두에서 인적자원을 구해야 한다. 또한 면접의 타당성을 높이기 위해 고위층을 활용하고 최대한 까다롭게 설계 및 패널면접을 실시한다.
인적자원은 사람이 대상이기 때문에 인간적인 접근 방법이 필요할 것이다.

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