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[생산관리] Gateway사의 생산관리

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    • 소개글
    [생산관리] Gateway사의 생산관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1-1. Gateway 사는 왜 미국 내에 다수의 생산공장을 가지고 있었는가?
    1-2. 최근 몇 년 동안 Dell사 역시 미국 내의 공장을 4개로 늘렸다.
    생산공장의 수가 증가되면 제공되는 장점과 단점은 무엇인가?
    1-3. Gateway사는 고객의 주문에 어떤 공장이 생산하고 운송할지를 어떻게 결정하였는가?
    2-1. Gateway사는 어떤 공장을 폐쇄할 지의 결정을 할 때 어떤 요소를 고려하였는가?
    3. Gateway 사는 왜 그들 소매점에 완제품 재고를 보유하지 않는 것을 선택하였는가?
    4-1. 소매점에 투자한 기업은 완제품 재고를 보유해야 하는가?
    4-2. 완제품 재고를 보유하기에 적합한 제품의 특성은?
    4-3. 주문에 의해 생산되기에 적합한 제품의 특성은?
    5. 소매점이 없는 Dell사의 직접 판매모델이 소매점이 있는 공급사슬에 비해 항상 저렴한가?
    6. PC 사양의 종류를 줄인 Gateway사의 의사결정은 공급사슬에서 어떤 의미를 갖는가? (1)
    6. PC 사양의 종류를 줄인 Gateway사의 의사결정은 공급사슬에서 어떤 의미를 갖는가? (2)
    본문내용
    2-1. Gateway사는 어떤 공장을 폐쇄할 지의 결정을 할 때 어떤 요소를 고려하였는가?

    고려요소 2


    ※ 2003년 Hampton, Virginia 공장 폐쇄

    1) Cover Area 측면
    현 공장 중 미 지역 가장 중심에 위치한 중부 North Sioux City, South Dakota 공장만 남겨두고 폐쇄

    - Sourcing 필수 고려요소 : 기존에 UTAH와 Virginia 주에 납품되던 부품들도 S.DAKOTA에 납품되어야 하는가? (매출량 급격 하락에 따른 전체 생산량의 감소라고 가정, 따라서 기존에 S.DAKOTA 주에 납품 및 재고량에는 큰 차이가 없다고 가정)

    - Distribution 필수 고려요소 : S.DAKOTA에서 생산된 제품이 이전 배송기간과 차이없이 미국 전 지역에 배송이 가능한가?

    고려요소 3


    ※ Outsourcing 증가

    기존 공장의 능력을 보완
    - Outsourcing 한 공장은 제품 수요를 충족하기 위해서 생산에만 집중할 것인가?
    - Outsourcing 을 담당한 공장들은 이전 패쇄되었던 공장들과 마찬가지고 제품 조립 후 배송을 담당할 것인가?
    - Outsourcing 공장을 선정한 뒤, 기존에 납품을 하던 시스템 및 공급 경로를 어떻게 변경해야 하는가?

    Outsourcing 공장의 위치
    - 최근 매출 현황에 비교하여 (다른 고려사양이 동일할 때) 최적의 Outsourcing 대상 공장은 어디인가?
    - 그 Outsourcing 대상 공장에서의 배송거리는 적절한가?


    고려요소 4


    ※ Hubs 증가

    1) Sourcing 관점
    - 제품에 대한 수요가 증가할 경우 부족한 부품 재고
    에 대한 공급이 필수 고려 사항
    - 부족한 부품에 대한 공급을 빠르게 공급받아야 함
    - Hubs에 임시저장된 재고들이 진부화 될 가능성 고려
    - 공급자와의 Hubs 관리 필수

    2) Distribution 관점
    - Hub and Spoke 전략으로 증가된 Hub 수를 통해서
    Cover Area가 넓어진 것에 비래해 증가된 배송시간을
    보완한다.
    - 3PL의 물류경로 효율화 필수
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