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[조직구조론] KT 기업조직조사

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    • 소개글
    [조직구조론] KT 기업조직조사에 대한 자료입니다.
    목차
    1.KT 소개
    2.합병을 하게 된 환경적 요인
    3.조직 합병 시 내부 갈등
    4.합병 전/후 조직 구조 비교
    5.향후 미래 방향
    본문내용
    필요성

    - 현재 유. 무선 통합 및 방송, 통신 융합이라는 컨버전스가 전 세계적인 추세.

    - 이런 변화에 KT와 KTF는 세계적인 추세와 향후 나아갈 방향성, 두 기업이 합쳐져 발휘될 시너지 효과를 판단하여 통합을 하게 됨.


    내부적 요인

    - 임직원들의 주인의식 결여
    - 공기업적 마인드1.
    - 조직 내부의 개방화된 ‘소통’의 바람




    조직 합병 간의 내부적 갈등
    1. KT + KTF 합병 배경
    KT의 경우 3~5년, KTF의 경우 약 6년 후가 되면
    통신 시장에서 쇠퇴의 길로 빠질 수밖에 없던 상황

    유․무선의 통합을 통해 수십 년의 기업 생존을 유지하고자 합병을 추진
    2. KT 노․사간 갈등 발생 배경
    ① KTF: 약 4000명 9조 5천억의 매출
    ② KFT: 약 38,000명 10~11조원의 매출

    따라서 상대적인 복지수준 차이와 임금격차가 있었고
    KT의 노조에서 합병에 따라 혜택을 높여 달라는 요구를 함
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