Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 조직문화란
Ⅱ. 본론
1. 3M 기업분석
2. 3M의 조직문화 분석
3. 사례연구
4. 조직 문화 유형
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
사원 개개인의 보다 효과적인 시간 관리와 업무수행을 위하여 다양하고 효율적인 근무환경을 제공한다.
-주 5일 근무제 (토요 휴무제)
-비즈니스 케쥬얼 복장
-Flex-time 근무조건
-반일 휴가제
-Mobile Office (재택근무제 – 영업직 사원)
2. 3M의 조직문화 분석
1) 행동, 관리 스타일
▶ 최후의 통첩(Trial by fire)으로 독려한다.
마스킹 테이프, 포스트잇, 부직포 직물 기술 또는 면역반응 치료물질처럼 현재는 인기제품이 된 제품들의 개발을 중단시키려 했던 매니저들을 비난하기는 쉬운 일이다. 하지만 이미 오래 전에 개발이 중단되었어야만 할 수많은 프로젝트들이 아직까지도 일부 직원들에 의해 여전히 진행 중에 있다. 개발 중단과 같은 최후의 통첩과 신제품 개발로 이어지는 창조적인 대 발견 사이에는 묘한 일치가 존재한다. 그 당시 연구원들은 매니저들이 그들에게 호의를 베풀고 있다는 것을 인식하지 못하지만, 작업을 중지해야 한다는 위협 곳에서 결국 자신들의 아이디어를 제품화해서 고객의 Needs를 충족시키는 일련의 과정을 통해 혁신적인 방법들을 발견하게 되었다.
▶ 15% Rule
나도 3M에서 일하고 싶다./어니스트건들링 저/세종서적 2001
Good company/김농주 저/이너북 2004
失手가 낳은 神話 3M의 挑戰/野中郁次郞 저/삼성출판사 1987
조직문화와 리더십/E. H. 샤인 저/교보문고 1990
기업문화가 회사를 말한다/유필화 저/한언 2002
글로벌CEO의 성공공식/ 김성국,김민정/삼영사 2006
3M 기업홈페이지/www.3m.co.kr
중앙일보/www.joins.com

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