[조직행동] 3M의 조직문화

 1  [조직행동] 3M의 조직문화-1
 2  [조직행동] 3M의 조직문화-2
 3  [조직행동] 3M의 조직문화-3
 4  [조직행동] 3M의 조직문화-4
 5  [조직행동] 3M의 조직문화-5
 6  [조직행동] 3M의 조직문화-6
 7  [조직행동] 3M의 조직문화-7
 8  [조직행동] 3M의 조직문화-8
 9  [조직행동] 3M의 조직문화-9
 10  [조직행동] 3M의 조직문화-10
 11  [조직행동] 3M의 조직문화-11
 12  [조직행동] 3M의 조직문화-12
 13  [조직행동] 3M의 조직문화-13
 14  [조직행동] 3M의 조직문화-14
 15  [조직행동] 3M의 조직문화-15
 16  [조직행동] 3M의 조직문화-16
 17  [조직행동] 3M의 조직문화-17
 18  [조직행동] 3M의 조직문화-18
 19  [조직행동] 3M의 조직문화-19
 20  [조직행동] 3M의 조직문화-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직행동] 3M의 조직문화에 대한 자료입니다.
목차
목 차



Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 조직문화란

Ⅱ. 본론
1. 3M 기업분석
2. 3M의 조직문화 분석
3. 사례연구
4. 조직 문화 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료
본문내용
▪ 근무환경
사원 개개인의 보다 효과적인 시간 관리와 업무수행을 위하여 다양하고 효율적인 근무환경을 제공한다.
-주 5일 근무제 (토요 휴무제)
-비즈니스 케쥬얼 복장
-Flex-time 근무조건
-반일 휴가제
-Mobile Office (재택근무제 – 영업직 사원)



2. 3M의 조직문화 분석
1) 행동, 관리 스타일
▶ 최후의 통첩(Trial by fire)으로 독려한다.
마스킹 테이프, 포스트잇, 부직포 직물 기술 또는 면역반응 치료물질처럼 현재는 인기제품이 된 제품들의 개발을 중단시키려 했던 매니저들을 비난하기는 쉬운 일이다. 하지만 이미 오래 전에 개발이 중단되었어야만 할 수많은 프로젝트들이 아직까지도 일부 직원들에 의해 여전히 진행 중에 있다. 개발 중단과 같은 최후의 통첩과 신제품 개발로 이어지는 창조적인 대 발견 사이에는 묘한 일치가 존재한다. 그 당시 연구원들은 매니저들이 그들에게 호의를 베풀고 있다는 것을 인식하지 못하지만, 작업을 중지해야 한다는 위협 곳에서 결국 자신들의 아이디어를 제품화해서 고객의 Needs를 충족시키는 일련의 과정을 통해 혁신적인 방법들을 발견하게 되었다.
▶ 15% Rule
참고문헌
Ⅳ. 참고자료
 나도 3M에서 일하고 싶다./어니스트건들링 저/세종서적 2001
 Good company/김농주 저/이너북 2004
 失手가 낳은 神話 3M의 挑戰/野中郁次郞 저/삼성출판사 1987
 조직문화와 리더십/E. H. 샤인 저/교보문고 1990
 기업문화가 회사를 말한다/유필화 저/한언 2002
 글로벌CEO의 성공공식/ 김성국,김민정/삼영사 2006
 3M 기업홈페이지/www.3m.co.kr
 중앙일보/www.joins.com