분야
hwp제1장 조직구조론
제1절 조직구조의 개념과 관점
제2절 조직구조의 구성요소
제3절 조직구조 형성의 영향요소
제4절 조직구조의 유형(조직설계)
제5절 조직문화
제2장 조직행태론
제1절 동기부여
제3장 기관분석 보고서
제1절 서론
제2절 기관분석
1. 기관소개
2. 기관분석
제3절 결론
조직구조(organizational stucture)란 일정한 공간 속에서 역할을 기본으로 하여 이루어지는 유형화된 관계라고 정의할 수 있다. 즉 조직에는 구성원이 있고 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직구성원의 관계를 설정하게 되는데, 이와 같이 관계를 설정하여가는 과정에 조직구조가 형성되게 된다.
2. 조직이론과 조직구조의 관계
조직이론이란 조직에 관한 사실들의 집합이라기보다는 조직에 대한 일종의 사고방식으로 조직을 바라보고 분석하는 방법이다(이창원 외, 1997 ; 57, 재인용).
조직이론의 분류는 여러 학자들에 의해 이루어져 왔지만, 가장 체계적으로 지금까지 논의되어 온 조직이론 분류로 Scott(1987)의 분류를 들 수 있다(Scott, 1987)
Scott(1987)는 ‘조직과 환경과의 관계 측면’과 ‘인간이나 조직을 합리적 존재로 인식하느냐 아니면 자연적 존재로 인식하느냐의 측면’을 기준으로 조직이론을 과 같이 4가지로 분류하고 있다(이창원 외, 1997 : 59).