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[조직구조론] kt 조직구조

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    • 소개글
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    목차
    1.기업선정배경
    2.기업소개
    3.민영화 이전
    4.민영화
    5.민영화 이후 조직구조도
    6.제안사항
    본문내용
    급변하는 현대기업경영 환경에서 기업은 적절히 유연하게 대처할 수 있는 전략이 필요!

    특히 통신업계는 그 환경변화가 많아 조직구조 개편이 수시로 이루어짐

    그 중 KT는 외부환경뿐만 아니라 내부환경의 큰 변화를 경험하였음

    경직된 조직문화와 방만한 인력구조

    팀 구성원 중 한 명의 지인이 KT관계자인 이점을 적극 수용

    제1기 .기반시설의 확충 및 자동화 추진(1981-1988)
     
    * 한국전기통신공사 설립시(1982. 1. 1)
    1981년 11월 16일, 당시 국회의원이었던 이우재의원이 공사 초대사장으로 임명됨으로써 한국전기통신공사의 체계가 갖추어지게 되었다. 또한 1981년 11월 19일에는 공사설립위원에 의한 공사설립 사무인계서가 작성되었으며 12월 10일에는 이사 및 감독의 임명과 동시에 공사 설립등기를 완료함으써 공사의 업무개시에 필요한 만반의 준비를 끝냈다.

    사장과 두 명의 부사장의 관리 하에 본사에 기획 관리실, 기술개발실, 계획국, 영업국, 보전국 등으로 부문화가 되어있다. 이는 내용이 유사하고 관련성 있는 전문화된 기능별로 부문화가 되어있는 기능식 부문화이다. 사업 초기 단계에 비교적 간단한 전화 서비스를 제공하는 업무를 위주로 하여 후에 보이는 다양해진 서비스 위주로 본사에서 나누어진 사업본부는 보이지 않는다.
    그리고 지사가 있어 지역별로 별도의 관리를 하였다. 지사는 지역별로 독립된 사업부들이라고 볼 수 있다. 그리고 그 지사 아래에 본사의 부서와는 별도로 관리부, 영업부, 기술부 등의 부서를 가지고 있는 독립된 기업과도 같은 모습을 보인다. 발족한 뒤 별도의 계열사가 설립되거나 다른 회사와의 합병이 이루어지지는 않아 계열사는 존재하지 않았다.
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