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[인적자원관리] 삼성의 인사제도 혁신

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    • 소개글
    [인적자원관리] 삼성의 인사제도 혁신에 대한 자료입니다.
    목차
    경영혁신이란
    삼성의 경영혁신
    삼성의 인사혁신
    -배경
    -인사,노무 관리시스템
    -직급제도
    -임금개선

    삼성의 인사제도를 혁신이라 할 수 있는 이유
    우리에게 시사하는 바
    결론
    본문내용
    사람을 바꿔야 한다.


    “내가 신경영을 선언하고 신경영 대장정이라고까지 불렸던 간담회를 가진 것은 구조적인 문제는 그 근본부터 해결해야 하고 그 근본은 사람의 마음속에 있다고 생각했기 때문이다.”

    사람을 바꾸기 위한 노력

    1993년 6월부터 8월4일까지 68일 동안 직원들의 교육과 강의에만 820억 사용
    이 금액은 국제적 규모 회사의 설립규모였으며 총순익의 1/3
    시큰둥했던 반응이 점차 변화되어 지금의 삼성이 됨


    시스템의 부재
    폐쇄적인 구조로 인해 변화대응의 어려운

    인적자원관리의 실패

    핵심인력의 유출
    기획능력은 뛰어나지만 개발에 있어 지나친 폐쇄주의로 인해 많은 돌이키기 힘든 시행착오

    참고문헌

    삼성경제연구소
    기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점
    삼성홈페이지
    삼성기업문화탐구
    유한킴벌리 지속가능보고서
    레인콤
    LG전자혁신사례
    매일경제, 서울경제 기사
    #인적자원관리#인사제도#인사제#인적#관리