분야
hwpⅡ. 본론
1. 발전과정
(1) 연예 매니지먼트 시스템의 도입기
(2) 연예 매니지먼트 시스템의 정착기
(3) 연예 매니지먼트 시스템의 전환기
(4) 스타 산업 중심의 제작시스템으로 변화
2. 현황
(1) 연예 매니지먼트사의 전체 현황
(2) 주요 연예 매니지먼트사 현황
(3) 연예 매니지먼트사의 유형
3. 특성
(1) 연예 매니지먼트와 에이전시의 통합 시스템
(2) 연예매니지먼트 사와 육성시스템의 결합
(3) 제작까지 수직결합된 방식
(4) 전속 계약과 과도한 수익 배분율
(5) 불합리한 수익모델
(6) 높은 스타 의존도
(7) 연예 기획사 중심의 제작시스템으로의 변화
4. 문제점
(1) 높은 스타 출연료
(2) 연예 매니지먼트 사들의 캐스팅권 독점
(3) 높은 전속금과 지나친 수익배분으로 인한 문제점
(4) 신인급 연예인에게 불합리한 계약 강요
(5) 매니저나 에이전트의 전문성 부족
Ⅲ. 결론 및 제언
시스템이 결합된 형태로 연예 매니지먼트 시스템이 구성된 한국에서는 스타 육성 시스템이 스타 시스템으로 인해 왜곡되고 있다는 문제가 있다.
한류의 지속을 위하여 스타의 중요성을 부정할 수 없으며, 다양하고 우수한 스타의 육성, 발굴, 관리, 기획 기능이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 그리고 미국이나 일본과 같은 엔터테인먼트 산업이 오랜 역사를 가지고 발전한 나라들의 경우 그 나라의 산업규모와 사회, 문화적 풍토와 맞는 시스템을 정비하고 있음을 알게 되었다. 하지만 우리나라의 경우 한류의 영향으로 급작스럽게 스타의 기능이 중요해지면서 스타 관련 산업들에 무게 중심이 쏠리면서 부작용이 나타나고 있음을 알 수 있었다, 그리고 현재 우리나라의 연예인 관련 육성, 관리, 기획기능을 가지고 있는 연예 매니지먼트 사나 연예기획사들은 외국의 경우와 많은 차이점이 있는 것을 알 수 있고 해결되어야 할 문제점도 많았다. 이와 같은 문제점이 발생한 것은 충분히 산업적으로 시장이 성숙해 있지 않은 초기시장 단계의 산업 영역으로서 급작스럽게 확대되면서 발생한 문제점들이라 할 수 있다.
이러한 문제인식 하에서 본 연구에서는 현재 우리나라의 연예 매니지먼트 시스템에 대해 분석하고 문제점을 도출하여 발전방향에 대해 논의하고자 한다.