고용조정 전반의 인사관리상 검토
분야
hwpⅡ. 고용조정의 방법
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 방안
Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
Ⅳ. 결론
1. 전략적 접근
(1) 통합적 접근
기존의 고용조정은 주로 단기적인 인원감축에만 국한됨으로써 소기의 성과를 거두지 못한 경우가 많다. 실패한 주요 원인은 종업원이 경영진에 대하여 배신감을 느끼게 되어 신뢰관계가 무너지고, 고용조정의 와중에 핵심인력이 이직함으로써 기업의 핵심역량이 단번에 붕괴되었기 때문이다.
고용조정의 접근방법은 크게 인원감축, 작업재설계, 시스템적 변화 등이 있다. 고용조정이 성공하기 위해서는 단순한 인원감축뿐만 아니라 불필요한 작업을 줄이는 작업재설계와 장기적 관점에서 조직문화 및 구성원의 태도와 가치를 근본적으로 변화시키는 시스템적인 변화를 통합적으로 적용해야 할 것이다.
(2) 전략적 접근의 구체화 방향
① 가치분석의 선행
고용조정 계획을 세우기 전에 가치분석을 해야 한다. 기업이 궁극적으로 생산할 제품과 서비스를 판별하고, 직무의 적절성을 평가하며, 직무가치를 분석해서 고용조정