[인사관리] 구조조정과 인사관리
![[인사관리] 구조조정과 인사관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370362-0001.gif)
![[인사관리] 구조조정과 인사관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370362-0002.gif)
![[인사관리] 구조조정과 인사관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/371/370362-0003.gif)
분야
hwp2. 구조조정시 인사관리 전반
흔히 구조조정을 이야기할 때 가장 먼저 등장하는 단어는 `정리해고'라서 언뜻 생각하면 구조조정과 정리해고는 동의어가 된 듯한 착각을 일으키기도 한다. 구조조정이 기업의 체질을 변화시키는 것이라면 노동비용 절감과 잉여인력의 감축을 그 목적으로 하여 구조조정의 일환으로 사용되는 것은 고용조정이라 할 수 있을 것이고 이때 정리해고는 기업체의 모습과 활동을 보수적으로 그대로 보존하면서 가장 빠르게 목적달성이 가능하므로 구조조정은 곧 정리해고라는 판단이 가능하게 되었다.
하지만 정리해고는 집단해고이며 근로자의 잘못이 없는 해고라는 특징 때문에 그 요건이 까다로울 뿐만 아니라, 전체 조직원의 사기저하 및 업무과중, 기업보유지식과 Know-How의 상실 그리고 기업이미지 악화라는 역기능을 동시에 가지고 있으므로 사회전체와 개별기업 그리고 근로자에게 반드시 합리적인 방법이라 할 수는 없다. 즉, 모든 구조조정에 정리해고가 능사는 아니라는 것이다.
1) 고용조정과 정리해고
고용조정이란 근로시간 단축, 순환휴직제, 인력재배치, 정리해고 등 고용의 양적·질적 조정을 통해 고비용·저효율의 인력구조를 개선하는 인력부문의 구조조정 방법이다.
이때 정리해고는 고용조정의 다양한 방법 중의 하나로서 다른 양적·질적인 고용조정방법을 행한 후에 또