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[조직행동론] 미라이 공업 경영방식

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    • 소개글
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    목차
    1 미라이공업 소개
    1-1 선정동기
    1-2 CEO 소개
    1-3 기업소개
    2 미라이공업 경영방식
    2-1 사원의 불만을 줄이고 또 줄여라
    2-2 나야말로 절약의 달인
    2-3 차별화된 승과제도
    2-4 항상 생각하라
    2-5 교재관련 경영방식
    3 미라이공업 문제점
    3-1 경영방식의 문제점
    3-2 개선책
    본문내용
    “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할
    뿐 ... 사원들을 놀게 하라”

    “인간은 물건이 아니야 그러니 원가 절감은 옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야. 인간은 코스트가 아니야”

    “기업이 커져서 사원에게 도움이 된 적이 있나? 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 있는 거야”

    “사원은 모두 같아. 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해”
    “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어. 사원들은 다 알아서 해”

    • 야마다 사장의 ‘항상 생각하라’라는 마인드

    • 모든 사람이 24시간 제안할 수 있는 아이디어 제도

    • 사원들이 아이디어 제안 시 일단 500엔 지급

    • 제품에 적용되면 최고 3만엔까지 지급



    #경영방식#미라이#조직행동론#공업