Ⅱ. 본론
1. 맥도날드의 표준화 전략
2. 맥도날드의 현지화 사례
3. KFC의 중국 진출 사례
4. 중국시장에서 두 기업간의 비교
Ⅲ. 결론
표준화 전략
제품의 정확한 수치화
내용물의 양, 조리시간, 온도, 크기 등의 제품의 모든 정보를 정확하게 수치화
이미지
패스트푸드 산업의 특징인 신속성과 합쳐짐으로 ‘언제 어디서나 간편하게 맛있게 먹을 수 있는 곳 = 맥도널드’라는 이미지
맥도날드의 현지화 사례
1) 러시아
낙후된 농업 시스템(30%의존)
↓
향상된 농업 시스템
(100%의존)
소극적인 서비스
↓
적극적인 서비스
결론
❏ KFC가 업계 1위인 맥도날드를 중국에서 크게 앞설 수 있었던 원동력은 ‘철저한 시장조사’에서 찾아볼 수 있다.
❏ 이는 현대 중국의 시장규모, 투자대비 수익률, 기업환경과 같은 투자 환경만을 본 것이 아니라 역사·문화·정치 등 중국의 모든 분야에 대해서 철저하게 조사를 하고 중국에 대한 본질적인 이해를 한 것이 바로 중국 KFC의 핵심역량이다.
❏ 맥도날드의 표준화 중심의 글로벌 경영 전략
그리고 KFC의 현지화 중심의 글로벌 경영 전략의 각기 다른 성공 사례를 통해 글로벌 경영 전략이 성공적으로 수행되는 것은 표준화 전략과 현지화 전략을 진출 국가의 환경에 따라 적절하게 사용하는 것이 성공의 열쇠가 되었다는 사실을 알 수 있다.

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