![[지식경영] 이랜드사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0001.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0002.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0003.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0004.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0005.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0006.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0007.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0008.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0009.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0010.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0011.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0012.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0013.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0014.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0015.gif)
![[지식경영] 이랜드사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/71/70807-0016.gif)
분야
ppt지식경영 전략
BSC
지식자산
EC & LC
KMS
'97년 외환 위기를 맞았을 때 기업의 제 1의 사명은
"생산성 향상과 혁신"에 있으며 이는 바로 "지식"을
통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라
'98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영
전략을 경영의 중심 축에 두고 추진.
지식경영을 통해 궁극적으로 얻고자 하는 것은
혁신과 생산성 향상에 능숙한 지식조직의 개발과
함께 지식조직을 구성하는 "지식 자본가
(Knowledge Entrepreneur)" 의 양성에 있음.
BSC
BSC(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표
이랜드는 98년 9월 BSC를 ㈜이랜드를 대상으로 도입.
조직의 자원을 보다 전략적으로 사용하여 단기간 내에 기업의 구조조정을 성공적으로 이끌기 위한 최고경영자의 전략적 선택.
BSC 구축 프로세스는 크게 전략 및 관리시스템 개발, 정보시스템 개발, 피드백 3단계로 구성.