Ⅱ. 본론
1. Adhocracy 이론의 개념
2. Adhocracy 이론의 유형
1) 운용적 애드호크라시
2) 관리적 애드호크라시
3. Adhocracy 이론의 특징
4. Adhocracy 이론의 조직적 특징
1) 낮은 수준의 복잡성
2) 낮은 수준의 공식화
3) 낮은 수준의 집권화
5. Adhocracy 이론의 장단점
1) Adhocracy 이론의 장점
2) Adhocracy 이론의 단점
6. Adhocracy 이론의 비판
7. Adhocracy 이론의 한계성에 대한 논술
8. Adhocracy 이론의 효과성에 대한 논술
Ⅲ. 결론
참고문헌
Adhocracy 이론의 기원은 제 2차 세계대전 중 군사작전에서 특수임무를 수행했던 기동타격대(task force)에서 찾아볼 수 있으며 특별 과제 수행팀이라고 부를 수 있다. 또한 애드혹팀(adhocteam)이라고 불리었던 이 부대는 위기시에 조직되었다가 그들의 임무가 완수되면 해산되는 속성을 띠었다. 따라서 팀 구성원의 역할은 주어진 임무의 성격과 복잡성의 정도에 따라 바뀌었으며 구성원의 각자는 세분화된 자기 분야에 대해서만 책임을 지는 형태를 취했다. 따라서 본론에서는 사회복지행정이론 중 Adhocracy 이론에 관하여 논술해 보겠다.
유종해 (2000). 현대조직관리. 박영사.
곽효문(1992). 행정학요론. 도서출판 상이제.
김인수(1999). 거시조직이론. 무역경영사.
오석홍 외(2000). 조직학의 주요이론. 법문사.

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