분야
ppt품질의 문제
-개별적 품질관리=>TQM의 품질 관리
LOSS의 문제
-공정의 특성상 완벽한 설비와 품질의 문제는 필수적
소비자의 문제
-기업의 이미지 제고 차원에서 전사적인
품질 관리활동의 필요성 대두
기아자동차의 6시그마의 범위
현지의 공장
-R&D파트에 본격적으로 도입,
-협력사, 사무부분에 걸쳐 전사적인 부분으로 확대
협력업체
-자발적으로 6시그마 운동을 시행
-기아에서도 직원을 파견, 6시그마에 대한 폭넓은
정보교류와 교육 활동을 펼침
기아의 6시그마를 강화시킨 요인
AUTOWAY
-社內 통합 게시판
최고 경영자의 확고한 의지
-6시그마의 프로그램을 개발하고 시행
확실한 보상과 평가
-6개월마다 한번씩 심사를 혜택을 부여