![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0001.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0002.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0003.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0004.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0005.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0006.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0007.gif)
![[인적관리] 유한킴벌리의 조직구조개편-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/727/726826-0008.gif)
분야
hwp1) 선정 이유
2. 본론
제 4 장 조직구조설계와 인적자원계획
2) 토의 내용
3. 결론
3) 통의를 통해 얻은 최선의 해결방안
1. 매트릭스 조직구조가 제대로 기능하기 위한 선행조건
다양한 인간관계 기술에 대한 교육, 훈련이 필요하고 매트릭스 구조의 특성을 이해 시켜야 하며 권력의 균형을 유지하는데 많은 노력이 필요합니다. 또 갈등조정과 빈번한 회의로 많은 시간이 소요 된다는 점을 보완하고 이중보고 체계로 인해 구성원들이 혼란을 느낄 수 있다는 점에 주의해야 합니다.
2. 4조 교대제를 비용과 효익 차원에서 분석 평가 하고 효과적 실행방안에 대하여 논의
인력의 인건비는 늘어나지만 충분한 휴식과 지식의 습득으로 안전사고와 불량률의 감소로 인건비를 채울 수 있으며 한국의 근로기준법은 야근이나 초과근무에 대한 임금 지불 방식 등이 상당히 미흡하기에 4조2교대제는 필요하다고 생각합니다. 휴일기간에 이루어지는 교육을 통해 사원들로 하여금 보다 높은 수준의 생산력과 품질의 향상을 도모하고 노사 간 대화의 기회를 만들어 노사 간의 관계를 우호적으로 변화하여 분위기를 향상시키고 기업의 가치가 상승하는 방안을 마련할 수 있습니다.
효과적 실행방안 으로는 노사 간에 체계적인 대화 방법을 통해 교육지원과 같은 방식도 계속적으로 이루어져야합니다. 노사 간의 관계를 체계적으로 구축하고 직원들에게 다양한 지원을 할 수 있습니다. 문제를 해결하기 위한 노조와의 적극적인 대화로 신뢰관계를 구축하여 효과적으로 실행 할 수 있습니다.