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[경영전략] 기업의 다각화사례(ge사)

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    • 소개글
    [경영전략] 기업의 다각화사례(ge사)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. GE 의 소개
    2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
    3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
    4. 사업구조조정을 통한 다각화
    5. 다각화 성과
    6. 다각화 성공 비결
    7. 결론 및 시사점
    본문내용
    GE는 설립 당시부터 사업 다각화 기업으로 출발.
    GE는 회사설립 당시(1878)부터 ‘전기가 없으면 전구도 없다’ 는 인 식에 따라 발전소와 전기램프가 관련된 모든 제품을 함께 생산하는 다각화 전략을 채택. 세계 최초로 기술 연구소를 설치하여(1900)기술혁신을 선도하면서 라디오, 오븐, 선풍기, 토스터기, 냉장고,X-ray등을 새로 개발하여 진출했고, 제1차 및 제2차 세계대전기간 중에는 군수물자생산에 주력하여 사업다각화 범위를 확대시켰다.
    잭 웰치(JackWelch)가 1981년 회장에 취임할 당시 GE(GeneralElectric)는 미국의 대표적인복합기업(conglomerate)으로 1981년 GE는 약350개의 사업부와 미국의전 제조업분야의 2/3정도에 참여하고 있을 정도로 굉장히 다각화 된 기업이었다.

    3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화

    1) 1940-50년; 기업 성장 및 사업 다각화를 추진
    중앙 집권적 기능중심 조직: 판매, 제조, 재무, 회계등
    사업장과 제품별 판매담당 매니저는 기능별 부사장에게 보고하고 (책임을 지고), 기능별 부사장은 최고경영자(CEO)에게 보고하는 기능중심조직으로 출발

    2) 1950년대; 중앙집권적 기능중심 조직-> 사업부 중심으로 조직의 분권화
    사업규모와 제품라인 수가 계속 증가함에 따라 중앙집권적 기능중심 조직을 시장(고객) 및 제품 중심의 분권화 된 사업부조직(Division)으로 개편. 중앙 집권적 기능중심 15개 조직을100개 사업부조직(Operatingdepartment)으로 바꾸고, 사업부 경영자가 이익목표에 직접 책임을 지는 경영 통제 시스템으로 전환

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