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[심리검사법] 인사선발

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    • 소개글
    [심리검사법] 인사선발에 대한 자료입니다.
    목차
    들어가며

    타당도 측면에서의 분석
    신뢰도 측면에서 분석
    실제 인원 선발의 문제
    실제 사례 비교

    마치며
    본문내용
    보고서 주제 : 인사선발의 주요 목적은 회사에서 가장 일을 잘 할 수 있을 것이라고 생각 되는 사람을 선발 하는 것이다. 여러분이 회사에서 이러한 일을 담당하고 있는 사람으로서 여러분의 회사에 가장 적합한 사람을 선발하는 인사선발 측정도구를 개발하라는 과제를 부여받아 하나의 인사선발 측정 도구를 개발하였다. 회사의 사장이 그 측정도구가 얼마나 신뢰로운 것인가를 질문을 받았을 때 그 답을 제시하시오.



    들어가며

    인사선발이란 회사에서 부여된 업무에 대해서 가장 적합하고 효율적으로 일할 수 있는 사원을 변별하고 선택하는 것을 목적으로 한다. 따라서 인사선발 측정도구를 개발하는데 있어서 우리가 가장 중요시 여겨야 할 것은 역시 이러한 측정도구가 결과를 산출하였을 때 이것이 개개인의 능력을 제대로 평가하고 있는지에 관한 신뢰도가 담보되고 있느냐 하는 문제 일 것이다. 따라서 측정 도구의 신뢰도를 알아 볼 수 있는 방법으로는,

    1. “시험의 문항이 실험자가 묻고자 하는 내용을 잘 반영하고 있는가”에 관한 논의가 필요하다. 이것은 내용 타당도와 구성 타당도를 측정해 보는 관점에서 접근할 수 있을 것이다.
    2. 이러한 인사 선발 측정 도구를 통해 선발 된 신입사원들의 6개월 후 수행을 직접 비교해 보는 방법이다. 이는 준거-예측 타당도를 통해 논의 해 볼 수 있을 것이다.
    3. 기존 사원들을 대상으로 시험을 실시 해 보는 방법이다. 즉, 동시 타당도에 해당하는 문제라 할 것이다.

    위의 세 가지 방법 통해 우리가 실행하는 인사 선발 측정 도구가 과연 본래의 목적을 달성하는데 아무런 문제가 없는지 알아 볼 수 있을 것이다. 그렇다면 구체적으로 증명 방안은 무엇인지 알아보자.
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