분야
pptLG 전자의 개요 - 비전
LG 전자의 성장 전략, 핵심역량, 조직문화
LG전자의 인재상
LG전자의 인적자원 개발
핵심인재 양성 교육과정
Action learning 과 핵심 인재 개발
LG전자 Action Learning 모델
LG전자의 핵심인재육성과정에 대한 제고
맺음말
Action Learning 의 정의
실시간 학습경험으로 중요한 두 가지 목적
-기업의 경영상의 요구 만족.
-개인과 그룹을 개발.
일반적인 절차
Action Learning 중요성
학습에 대한 책임이 학습자 자신에게 달려있다.
실질적인 문제에 해결이라는 상황을 전제로 전개된다.
경영상의 요구를 충족시키고 개인을 개발시키는 것이 똑같이 중시 된다.
LG전자의 핵심인재 개발
1) 운영형태
2) 선발절차
3)혁신과장육성과정
4)혁신대리육성과정
5)운영
LG전자의 Action Learning 모델
교육 목표
*디지털 리더에게 요구되는 도전의식을 함양한다.
*차기 경영자로서의 사업의 안목을 넓힌다.
*회사의 핵심 과제인 경영과제해결과정 (과제정의,
자료수집,분석,해결 안) 을 통해 과제 해결능력을
배양한다.
*혁신프로그램을 도출, 적용과정에서 변혁추진의
역량을 개발한다