[조직행동이론] 글로벌 시대의 혁신적 조직관리 방안- 현대중공업사례

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소개글

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1. 현대 중공업 개요
2. 외부 환경 분석
3. 내부 환경 분석
4. 문제제기
5. 효과적 직무분석 및 직무평가
6. MBO의 보완
7. 총체적 보상 시스템
8. Outplacement
9. 결 론

본문내용

○ 현대 중공업 소개

현대 중공업은 세계에서 가장 많은 선박을 건조하는 세계 최대의 조선회사로, 한국을 세계 1위의 조선대국으로 만들었다. 현대 중공업은 조선사업을 통해 축적된 기술을 바탕으로 해양, 플랜트, 엔진기계, 전기전자시스템, 건설장비사업에도 진출하여 세계적인 종합 중공업 회사로 성장하였다.

○ 현대중공업의 조직문화적 특성

ꡐ인재는 태어나는 것이 아니라, 회사와 개인의 노력으로 만들어지는 것이다.‘ 라는 기치 아래 체계적인 OJT제도, 사이버 학습환경 조성, 최신 교육 훈련 등의 인프라를 기반으로 다양한 교육제도를 실시하고 있다.

○ 중공업 산업 현황

중공업 관련 산업은 타산업보다 높은 인건비 비중을 갖는 특징이 있으며, 이는 중공업 기업의 재무적 압박에 주요인이 되고 있다. 더욱이 개발 도상국의 가격 차별화 전략은 상대적으로 가격 경쟁력에서 열위를 보이고 있는 우리나라의 중공업 기업들에게 품질경쟁력 향상과 생산비 절감에 주력하게 하고 있다.

○ 중공업 산업의 특징

① 긍정적 요인: 중공업은 전후방 파급효과가 큰 선도적인 산업이자 광범위한 관련산업을
가지고 있는 대표적인 종합 산업이다.
② 부정적 요인: 중공업은 기술 인력의 공급과 기술 자금 조달을 하는데 어려움을 겪고 있다.
특히 인사 적체 현상으로 인해 생산 기술 경시 풍토가 조성되어 있으며
이는 나아가 타 산업에 비해 생산비에 대한 인건비의 비중을 높임으로써
가격 경쟁력에서 뒤지는 결과를 초래하고 있다.

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