분야
hwpTechnological Competence - 기술적 경쟁과 지리적 확장
Philips : Organizational Development - 조직적인 발달
Philips : Attempts at Reorganization - 조직재건의 시도
Van reimsdijk and Rodenburg Reorganizations, 1970s
Wiss Dekker Reorganization, 1982
Van der Klugt Reorganization, 1987
Timmer Reorganization, 1990
Boonstra Reorganization, 1996
Kleisterlee Reorganization, 2001
▶ Matushita : Background - 배경
The Organization's Foundation : Divisional Structure - 조직의 기초 : 부서(분할) 구조
Matsushita : Internationalization - 국제화
Expanding through Color TV - 컬러 TV를 통한 (사업)확장
Building Global Leadership though VCRs - VCR을 통한 세계적 지도력(Leadership)의 형성
Changing Systems and Controls - 시스템(체계)과 관리(통제)의 변화
Headquarters-Subsidiary Relations - 본사와 자회사와의 관계
Yamashita's Operation Localization - Yamashita의 사업(조직, 경영) 현지화
Tanii's integration and Expansion - Tanii의 통합과 확장
Morishita's Challenge and Response - Morishita의 도전과 반응
Nakamura's Initiative - Nakamura의 주도
1990년대에 역사적으로 그들의 경쟁적 위치와 조직모델은 두 회사에 주된 도전으로 도래하였다. 두 회사는 그들의 경쟁력을 다시 건설하기 위해 고군분투하였다. 100년을 되돌아보면 두 회사의 새로운 최고경영자는 전략적 발단과 조직 재구성 등을 아직까지 보완하고 있는 중이다. 지켜보고 있는 사람들은 어떠한 변화들이 그들의 오랜 경쟁전쟁에 영향을 미치는지 궁금해 했다.
▶ 필립스 : Background - 배경
Gerard 필립스와 그의 아버지는 네덜란드의 아인트호벤에서 작은 백열전구 공장을 창립하였다. 그들의 도전이 대부분 실패했을 때 그들은 훌륭한 세일즈맨이며 경영인인 Gerard의 형제 Anton을 회사로 불러 들였다. 1900년대에 필립스는 유럽에서 세 번째로 큰 백열전구 생산자가 되었다. 설립 이후에 필립스는 노동자들의 복지의 전통을 더 발달시켰다. 지역 고용주들의 항의로 인해서 고용인들이 지불했던 것을 아이트호벤에 사택을 짓고 교육지원도 해주었다. 필립스가 1912년에 법인조직이 되었을 때, 고용인들을 위해 이익의 10%는 남겨두었다.
Technological Competence - 기술적 경쟁과 지리적 확장
점점 더 전기생산품회사들이 치열하게 경쟁하는 동안, 필립스는 오직 백열전구만 만들었다. 이 단일 업종 집중과 Gerard의 기술적인 위업은 중요한 혁신을 창조하는 회사를 만들었다. 회사정책은 오랜 계획을 수립하였으며 새로운 기기와 요소들이 발생할 때 마다 새로운 생산기술을 만들어냈다. Anton은 장점들을 빠르게 적용하였고 도태된 장비를 교체하기위해 실질적은 예비품을 두었다. 필립스는 또한 사업연구에서 리더가 되었다. 물리학과 화학을 창조하는 실험소에서 난해한 과학적 사실 만큼이나 생산품 문제들을 제시하였다. 실험소는 거대한 라이벌들에 경쟁에 대항하기 위하여 재정적 지원을 강화하여 텅스텐 금속 필라멘트전구를 발달시켜 거대한 상업적인 성공을 이루어냈다. 네덜란드 가장자리에 위치한 네덜란드의 작은 크기의 필립스는 곧 대량생산을 통한 거대한 물량으로 경쟁력을 얻게 된다. 1899년에 Anton은 회사의 첫 번째 수출 관리인으로 고용되었다. 그리고 곧 회사는 호주, 캐나다, 브라질, 러시아, 일본 등의 다양한 시장에서 팔기 시작하였다. 1912년에 전기램프 산업은 과잉능력의 신호로 보여 지기 시작하였다. 필립스는 미국과 캐나다, 프랑스에 조직체를 두어 상품을 팔기 시작하였다. 다른 모든 기능들은 아이트호벤에서 집중화되었다. 필립스는 많은 외국의 지역과 연결하는 도전을 하여 시장접근을 얻었다. 1919년에 필립스는 G.E.와 함께 주요협정(Principal agreement)에 가입함으로써 다른 상품의 특허권의 사용을 각 회사들에게 주었다. 그 협정은 또한 3가지 범위 안에서 분