분야
hwpⅠ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직설계의 이론
(1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론
(2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이
2. 전통적 조직구조에 대한 비판
(1) 기계적·폐쇄적 조직관
(2) 비공식조직을 무시한점
(3) 역기능적 현상
(4) 현실형태 설명의 어려움
3. 새로운 조직구조
(1) 애드호크라시의 어원 및 특징
(2) 애드호크라시의 장·단점
(3) 애드호크라시의 효과성 결정요인
4. 애드호크라시의 형태 및 활용
(1) 프로젝트 팀
(2) 매트릭스 구조(the matrix structure)
(3) 태스크 포스(task force)
(4) 위원회구조(the committee structure)
(5) 대학형태의 구조(the collegial structure)
Ⅲ 결론
(1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론
조직설계에 있어 Bureaucracy이론의 대표적인 것은 베버(M. Weber)가 주장한 "관료제"이다. 관료제가 처음 제시되었을 때는 조직의 가장 이상적 형태를 나타내는 말이었다.
베버는 관료제에서 가장 효율적이고 이상적인 조직은 합리성에 기초를 두고 있다고 주장했다. 그가 합리성을 주장한 것은 서구사회에서는 인간생활의 모든 영역에 있어 합리성이 지배하고 있다는 것을 발견하였기 때문이다. 그래서 그는 효율적인 조직도 이 합리성에 기초를 두고 설계되어야 한다고 생각했다. 따라서 조직은 인간의 감정이 완전히 배제된 규칙이나 절차에 의해 지배되는 관료제가 가장 효율적인 조직이 된다고 주장했다.
(2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이론
조직설계에서 뷰로크라시는 표준화된 조직프로그램을 완성시키고 성과지향적 조직이기 때문에 새로운 혁신을 수행하기 위해서는 상이한 분야의 전문가들을 특별한 프로젝트팀으로 통합시킬 수 있는 구조가 필요한데,........조직화된 급속히 변화하며, 적응적이고, 일시적인 조직"이라고 정의하고 있다. 構造的 次元에서 볼 때 애드호크라시는 크게 세 가지 특성을 지니고 있다.
첫째, 구조가 복잡하지 않다는 것이고 둘째, 형식주의나 공식성에 얽매이지 않는다는 점이며 셋째는 意思決定權이 分權化되어 있는 것이다. 이것을 조직구조형성의 3대 구조변수인 '복잡성'·'집권화'·'공식화'에 비추어 보면 낮은 수준의 복잡성, 낮은 수준의 집권화, 낮은 수준의 공식화라고 할 수 있다.