[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획
![[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892809-0001.gif)
![[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892809-0002.gif)
![[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892809-0003.gif)
![[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892809-0004.gif)
![[경영계획 수립과정] 경영계획의 수립절차, 장단기계획-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892809-0005.gif)
분야
hwpI. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
* 참고문헌
1. 기회의 인식
현재의 문제점을 파악하고 앞으로 전개될 상황을 예비적으로 조사하여 기업이 얻게 될 이해득실을 예측함으로써 유리한 기회를 잡을 수 있도록 하여준다. 즉, 기회를 명확하고 안전하게 파악하여 계획수립을 위한 현실적인 진단을 한다.
2. 목표설정
기회와 위협 등 경영환경을 분명히 인식한 다음 일정기간 무엇을 이룩하여야 하며 또 어디에 치중하여야 하는가를 나타내는 목표를 설정한다. 이렇게 함으로써 경영목표를 달성하기 위한 목표가 하위부서에 하달되고 부문별 목표가 수립되어 기업전체가 목표달성을 위하여 나아가게 된다.
3. 계획의 전제설정
계획의 전제(前提)는 계획수립을 위하여 장래의 각 환경을 예측하여 가정하는 것이다. 예측은 전제수립에 아주 중요한 요인인데, 예측이 정확할 때 계획 자체가 정확해 질 수 있다.
4. 대체안의 결정
의사결정을 위해서는 목표를 달성하기 위한 여러 안을 모색하게 되는 데 명확하게 나타나지 않는 대안이 최선일 수도 있으므로 다양한 과정을 설정하여 평가를 하고 선택할 수 있게 해야 한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016