경영계획의 수립절차
분야
hwp1) 경영목표의 설정
2) 관련된 정보의 수집
3) 대체안의 탐색
4) 대체안의 평가
5) 실행방안의 결정
6) 예산의 편성
* 참고문헌
경영목표의 설정은 경영계획의 첫 단계로서 경영계획이 무엇을 위한 계획인가를 분명히 하는 절차이다. 경영목표는 전략계획인 경우 기업의 성장 발전을 위한 타기업의 인수 ․ 합병, 신시장의 개척, 신제품의 개발 등 기업의 장래에 중요한 영향을 미치는 전사적 목표가 될 수도 있고, 운영계획인 경우 자금조달제획, 판매계획, 생산계획 등 각 부문별 목표가 될 수도 있다.
경영목표의 계층적 구조
경영계획에서 경영목표의 설정은 매우 중요하다. 즉 경영목표가 적절히 설정되느냐에 따라 경영계획의 성공적 수행여부가 판가름 날 수 있다. 경영목표는 조직의 이념과 사명 등 상위 목표를 반영하여야 하며, 조직에서 동원할 수 있는 가용자원범위 내에서 달성 가능하도록 설정되어야 하고, 시간적 기간별로 설정되어야 하며, 계층적 구조에 따라 설정되어야 한다. 계층적 구조에 따라 설정되어야 한다는 것은 상위목표를 달성하기 위하여 하위목표가 설정되어야 함을 의미하며, 하위목표는 상위목표 달성을 위한 수단이라는 의미에서 수단-목표사슬(means-ends chain)이라고도 한다. 경영목표의 계층적 구조를 나타내면 위의 그림과 같다.