분야
ppt광고효과분석
오비맥주의 계속되는 열세는 4월 런칭한 OB의 실패라고도 볼 수 있다.
새 브랜드 OB는 사전 시장조사결과에서 나타난
새로운 브랜드 요구에서 비롯되었지만, OB라는 신제품은
브랜드 자체가 완전히 새로운 브랜드가 아니었고,
광고도 결국 오비의 르네상스를 꿈꾸는 친구캠패인 재탕이었기에
소비자는 이를 새로운 브랜드가 아니라
오비라거의 바뀐 이름 정도로 밖에 인식하지 못하였다.
하이트는 이러한 오비의 공격적이 마케팅에
크게 대응조차 하지 않았음에도 불구하고 말이다.
신제품 ‘OB’를 내놓으며 목표했던 점유율 50%는 달성되지 못했고
떵어지는 시장 점유율 조차 멈출 수 없었다.
1. 광고가 실패한 이유
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선정계기
"친구는 역시 옛 친구, 맥주는 역시 오비!" 라는 컨셉의 광고를
맥주시장을 석권하던 오비맥주는
1993년 하이트 맥주 출시 이후 한때 70%이상에 육박하던 시장점유율이
내리막길을 걷게 된다.
급기야 1996년 8월 시장의 1위 자리를 내주게 되고
2003년 현재는 카스 맥주를 인수했음에도 점유율이
45%에도 미치지 못하게 되었다.
때문에 오비맥주는 2003년 4월 2,30대 젊은이들을 타겟으로 한
새로운 브랜드 OB를 런칭하고 시장점유율 50%, 1위를 목표로
500억원이 넘는 마케팅 비용을 쏟아 부었는데
이 광고가 과연 옛 오비맥주의 왕좌를 되찾아줄지
광고의 성패를 분석해 보기로 한다.