[인사행정] 직무분석

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레포트 > 사회계열
2005.08.30
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[인사행정] 직무분석

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소개글

[인사행정] 직무분석에 대한 자료입니다.

1. 직무의 정의
2. 직무분석과 직무조사의 개념
3. 직무분석의 의의
4. 직무분석의 필요성
5. 직무분석 단계 (6단계)
6. 정부 직무분석의 효과
7. 정부 직무분석의 추진경과
8. 정부 직무분석 추진기구
9. 정부 직무분석 실시단계
10. 우리나라 직무분석이 실패한 이유
11. 향후계획

본문내용

직무조사(혹은 직능 조사)란?
업무 내용과 수준 및 그 업무를 수행하는
데 필요한 능력요건을 조사, 정리하여
정부의 필요에 적합한 직급기준을 작성하
고 그 수행 요건을 정리하여 체계화하는
작업이다.

승진, 근무평가, 보수 등 인사행정의
모든 활동이 객관적으로 이루어지고 인적
자원을 효율적으로 관리하려면 직무에
대한 정확한 이해가 선행되어야 한다.
직무분석은 이러한 직무의 이해를 위한
기초 작업이다.

①인적자원의 확보
-응시자에게 직무에 대한 정확한 정보를 제공함으로써
최적격자의 선발과 직무에 대한 사전 준비를 시킴.
→선발 시험의 내용과 자격요건을 제공함으로써 선발
의 타당성을 확보함.
②인적자원의 능력개발
-교육훈련 프로그램을 개발함에 있어 교육내용,교육
방식,교육교재 등의 정보를 제공함
-교육의 수요를 측정함.
-본인에게 요구되는 자격이 무엇인가를 진단하여 스스
로 능력발전을 위한 노력을 할 수 있음.

③인적 자원의 유지, 활용
-승진과 진보가 가능한 범위를 알려줌.
-직무에 수반되는 임무와 책임에 대한 한계를 분명히
함으로써 직무수행의 모호성을 줄이고 동기를 부여함.
④인적 자원의 평가
-평가는 실제성적과 목표기준과의 비교를 요구하는
것으로서 직무분석은 근무평가의 기준을 제공함.
⑤인적자원의 보상
-보수의 형평성을 갖춘 보수체계를 개발하는 데 필수
적 과정인 직무평가의 정보를 제공함.

참고문헌

인사행정론, 유민봉, 문영사, 2000

정보화 시대의 직무분석, Hartley, Darin E

http://www.csc.go.kr (중앙인사위원회)

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