[인사행정] 직무분석

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레포트 > 사회계열
2005.08.30
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[인사행정] 직무분석

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소개글

[인사행정] 직무분석에 대한 자료입니다.

직무분석의 의의
직무분석의 필요성
직무분석 단계 (6단계)
직무분석의 추진 경과
정부직무분석 추진기구
정무직무분석 실시 단계
우리나라 직무 분석이 실패한 이유
향후계획

본문내용

정부가 공직의 계층적인 구조를 형성하는 데 있어서 공직을 분류하는 방법 중 ‘직위 분류제도’라는 것이 있다. 이는 직위 그 내용 자체에 초점을 두고 분류하는 방법으로써 직위 분류제도를 사용하는 나라는 미국을 비롯하여, 캐나다, 브라질, 필리핀 등이다. 수립절차로는 준비작업→직무조사→직무분석과 평가→직급명세서의 작성과 정급의 4단계로 구분할 수 있다. 우리 조는 이 절차 중에서도 「직무분석」에 대해서 조사하였다.

직무분석의 정의: 직무 담당자가 책임지고 달성하여야 할 성과와 해당 직무의 중요도 및 난이도를 체계적으로 밝혀내는 일련의 과정을 말하는 것으로 조직의 미션(mission) 달성을 위한 직무담당자의 성과책임 규명, 직무의 난이도에 대한 상대적인 평가를 통한 직무의 가치 규명, 직무수행을 위해서 필요한 직무수행요건 규명 등을 주요내용으로 하고 있다.
직무분석과 직무조사의 개념-직무조사(혹은 직능 조사)란 업무 내용과 수준 및 그 업무를 수행하는 데 필요한 능력요건을 조사, 정리하여 정부의 필요에 적합한 직급기준을 작성하고 그 수행 요건을 정리하여 체계화하는 작업이다. 과업의 내용을 분석한다는 점에서 직무분석과 유사하다. 그러나 직무평가가 직무를 구성하는 과업의 상대적 가치를 비교 평가하여 궁극적으로 직무급을 결정하기 위한 것인 반면에, 직무조사는 난이도나 숙련도 등으로 과업의 수준이 어느 정도인지를 조사한 다음, 그 과업은 어느 부서의 몇 직급에 해당 되는가 그리고 그러한 과업을 수행하기 위하여 요구되는 기준과 자격요건은 무엇인가를 결정한다는 점에서 직무평가와 구분된다.

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