분야
pptx상호협력에 적대적인 조직문화
과잉협업
지나치게 협업하려는 경향
협업 잠재 가치의과대 평가
협업 비용의과소평가
문제의 오진
잘못된 해결책의적용
사업부문 간 협업이 엄청난 시너지를 창출할 것이라는 믿음
협업을 하고 있는 상대 부서에 대한 불신
어떤 협업 장벽이 작용하고 있는지 파악하지못하는 것
협업을 저해하는 문제를 제대로 파악하지 못하는 것
Level 1
협업 기회를평가하라
Level 2
협업 장벽을파악하라
Level 3
맞춤형 해결책을 적용하라
협업을 해야 할 때와 피해야 할 때를 정확히 판단하고사람들에게 협업 의사와 능력을 고취시키는 리더십의 실천
Apple
‘iPod’
SONY
‘Walkman’
Chapter 1 ‘잘못된 협업과 올바른 협업’
협업의 함정
협업.. 성공과 실패
체계적 협업의 세 단계
해결책 : 체계적 협업
권력욕
교만
방어적태도
두려움
자존심
Chapter 7 ‘협업적 리더로 성장하라’
협업적 리더십 스타일의 세 가지 특성
성공을 재정의한다
좁은 목표에서 보다 큰 목표로
협업적 리더는 성공을 재정의하고 자신의 좁은 목표보다
큰 목표에 주력한다. 또한 합의점을 찾고, 실용적인 해결책을 추구하며, 타협한다.
다른 사람들을 참여시킨다
독재적 스타일에서 포괄적 의사결정으로
협업적 리더는 의사결정에 다른 사람들을 참여시키고
대안, 이견, 대화 및 타인과의 공조에 개방적인 태도를 보인다.
책임을 진다
남을 비난하던 데서 책임을 지던 자세로
협업적 리더는 스스로 책임을 지고 다른 사람들에게도 자신의 행위에 따른 책임을 지도록 한다.
관리자 표본 162명
그러나 주위에 협업적 리더는 많지 않다
협업적 행동 방식의 발현을 가로막는 개인적 장벽
WHY?
개인적 장벽을 줄임으로써 더 많은 리더들이 협업적 리더십을 취할 수 있다.
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장별 요약
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협업은 서로 다른 조직의 사람들이 공동의 과업을 달성하기 위하여 같이 일을 하거나, 서로 상당한 수준의 도움을 주는 상황에서 일어난다. 협업의 형태는 부서 간의 공동 작업과 같이 양방향이거나 자문을 제공하는 것과 같이 단방향일 수도 있다. 어떤 형태든 협업은 사람들의 참여가 있어야 한다.
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체계적 협업을 할 줄 아는 리더는 협업 장벽을 제거해 협업비용을 거의 제로로 낮출 수 있다. 협업 방법을 알면 “향상된 결과를 위한 협업”은 쉽게 실현할 수 있다.
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NIH, 독점: 사람들이 협업 의사가 없는 동기유발의 문제
검색, 이전 : 사람들의 협업 능력이 부족한 것이 문제
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그러나 지나친 통합 추구는 사람들의 책임 의식을 약화시킨다. 이를 보완하기 위해 리더는 공동의 목표와 개인의 목표, 팀워크의 가치와 개인적 책임의 가치, 협업과 책무성 간의 조화를 추구해야 한다. 이런 조화를 통해 통합을 추진하는 것이 체계적 협업을 추구하는 방식.
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리더는 기업내의 네트워크를 연례행사 정도로 다루지 말고 철저한 분석에 기반을 두고 다뤄야 한다. 즉, 네트워크 맵을 만들고, 네트워크를 평가한 후, 취약부분에 개입해야 한다. 체계적 네트워킹은 체계적 협업의 일부.
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