의미한다. 그리고 조직문화를 가치의식 측면에서 연구해보면 인화, 창조, 개방성
창의성, 우수성 등 추상적인 개념을 포함하고 있으며 조직과 관련된 환경적 요소
들도 내포되어 있다.
2. 조직문화의 개발과 혁신이 가지는 의미
- 혁신(革新)=innovation 의 사전적 의미는 ‘방법, 조직이나 풍습 따위를 고치거나 버리고
새롭게 한다.’ 는 것이다. 경제학적 측면에서 innovation은 생산기술의 변화만이 아니라 신시장이나 신제품의 개발, 신자원의 획득, 생산조직의 개선 또는 신제도의 도입 등도 포함하는 개념이다. 그리고 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있는 기본전제와 가치 관에 대한 거시적인 개념으로서 조직구성원 개인의 행동은 물론 조직체 전체 행동에 중 요한 영향을 미친다. 뿐만 아니라 조직문화는 조직 성과와 밀접한 관계를 갖고 있다는 것이 인식되어 근래에 와서 바람직한 조직문화 개발이 매우 중요시되고 있다. 특히 다양 한 기업환경 하에서 이에 적절한 조직행동의 개발이 항상 요구되고 있고, 따라서 현대조 직에서 조직문화에 대한 관심이 높아가고 있다.
조직문화개발에 있어서 보편적으로 적용할 수 있는 구체적인 기법을 개발하기가 어렵다 는 것이 큰 문제점이 되고 있다. 기업체가 기업성과나 장기목표를 달성하는 데는 그들 나름대로의 상이한 조직문화를 가지고 있어 각 기업체가 조직문화를 개발하는 방법은 다 양할 수밖에 없다. 급변하는 환경에 적응하지 못하는 조직은 도태되고 말기 때문에, 조 직 문화를 얼마나 새롭게 만들 수 있느냐에 기업의 역량이 집중되고 있는 것이다.
3. 발표 취지와 목표 소개
- 현대는 전 세계의 수많은 조직과 기업들이 치열한 생존경쟁을 벌이고 있는 시대이다. 급변하는 한국의 사회 환경에 효과적으로 적응해온 기업들과 정부조직들의 사례를 통해서 바람직한 조직문화의 혁신은 무엇인가에 대한 물음에 답을 해보고자 한다.
4. 조직문화의 혁신을 성공적으로 이끌 수 있는 요인들

분야