분야
hwp조직화의 중심과제
감독의 범위
한 사람의 관리자가 효율적으로 지휘통솔할 수 있는 부하의 수 이다. 이 범위의 크리에 따라 부서의 수와 관리계층이 달라진다. 따라서 감독의 범위를 어느 정도 수준으로 정해 주어야 업무성과도 높이고 관리비도 적절하게 조절될 수 있는가 하는 것이 조직화에 있어서 첫 번째의 중요한 과제이다.
권한의 문제
권한은 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 공식적 기반이 되는 것이다. 권한이 어디에서 비롯되면 어떻게 사용되는가에 따라 조직의 과업수행이 달라지고 이에 따라 조직의 목표 달성에 영향을 미친다.
조직의 목적과 전략을 효과적으로 달성할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화하고 담당자 상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해 나가야 한다.
조직화의 원칙
기업목표를 효과적으로 달성하기 위해서 일정한 원칙으로 조직을 수행하는 것이다.
명령일원화의 원칙
모든 명령은 산 사람의 상급자로부터 직접 받아야 명령이 효율적으로 이루어진다는 것이다.