분야
hwp(1)조직구조변화의 의의
① 조직변화 : 환경의 변화에 조직을 적응시키는 것
② 경영관리의 상황적합적 접근법 : 경영관리문제에 대한 올바른 해결책을 상황에서 찾는 것 ⇒ 조직들은 변화를 통해서 환경에 적응하고, 이러한 조직변화를 통해 계속 성장해 왔다.
(2)조직성장모델의 분석
1) 리피트-슈미트 모델 : 조직의 라이프사이클(life cycle)개념
․ 가정 - 조직은 성장할 때 출생기, 성장기, 성숙기의 3단계를 거친다.
- 각 단계에는 고유한 주요 관심사가 발생한다.
- 각 단계에서 주요 관심사를 어떤 방법으로든 해결하느냐, 못하느냐에 따라 조직의 성장, 쇠퇴여부가 결정된다.
① 출생기
새로운 조직을 창조하는 것과 창조된 조직을 유지하는 것에 관심을 가진다. 창조 시에 발생하는 위험을 극복하고 계속적인 존속을 위해 조직이 겪어야 할 희생에 대해 명확한 해답을 가져야 한다.
② 성장기
안정성과 명성획득의 문제에 직면한다. 즉 ‘어떻게 조직해야 조직의 안정성을 유지할 수 있는가’와, ‘어떤 방법으로 조직변화를 전개해야 조직이 명성과 신용을 얻어 성장, 발전할 수 있을 것인가’에 대한 문제가 발생한다. 이 문제들을 잘 해결하면 조직의 효율성 증대와 재화의 질적 향상을 불러오지만, 그렇지 않을 경우에는 조직의 신뢰가 하락한다.
③ 성숙기
조직의 독창성을 개발하여 환경에 적응하며 발전해야한다. 또, 사회에의 공헌 등 보다 고차원적이고 현실적인 문제의 해결이 요구된다.