![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0001.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0002.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0003.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0004.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0005.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0006.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0007.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0008.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0009.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0010.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0011.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0012.gif)
![[조직행동이론] 닛산자동차 사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/96/95404-0013.gif)
분야
pptNissan 자동차의 실패요인
Nissan 자동차의 Revival Plan
Nissan의 목표와 성과
카를로스 곤의 파워 리더십
Nissan의 미래
1968년부터 모터리제이션과 수출확대에 힘입어 급속한 성장.
1980년대 활발한 해외사업을 전개.(스페인,영국,미국에 현지공장)
1991년기준 일본 국내2위 세계시장에서 생산대수는 GM, 도요타, 포드에 이어 4위 (91년 233만대), 매출액은 제7위의 메이커(약 429억달러)
최근 프랑스 르노사의 지분 참여로 구조조정에 돌입해 있는 상태.
Nissan 자동차의 Revival Plan
최고집행 책임자 카롤로스곤
실증적 경험주의자
현장제일주의
일과 비즈니스에 관한 철학
Rivival Plan 실시
사내 부문 횡단팀의 구성과 닛산 리바이벌 플랜의 실천사내 부분 횡단팀의 구성닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan)
개혁의 성공을 위한 구체적인 실천 방안
핵심인력의 외부영입
카를로스 곤의 파위 리더십
직원들을 목표로 매진하게 하라
윈활한 의사소통으로 조직을 장악하라
직원들의 참여의식을 고취시켜라
모든 곳에서 감동을 끄집어내라
철저한 능력주의와 성과주의를 적용하라
Nissan 미래
경영혁신을 통한 조직개발
조직의 활력화
단기성과의 가시화
계속적인 개혁을 통한 새 조직문화의 강화
인원감축에서 오는 충격의 최소화