분야
pptx조직변화는 조직의 효과성을 높이기 위해 조직 구성요소들의 일부 또는 전체를 변화시키려는 노력이다.
국내시장 개방의 의미: 자기나라 생산품이 판로가 되는 나라안의 시장을 개방하는 것이다.
조직변화 영역
1.목표와 전략 변화
조직은 경쟁력을 높이기 위해 목표와 전략을 변화시킨다.
조직의 장단기 목표는 외부환경의 변화에 따라 바뀌어야 한 다. 소비자 기호의 변화를 새로운 사업기회로 인식하고 목표 시장점유율을 높여 책정하는 것이 조직목표 변화의 예라고 할 수 있다.
목표를 효과적으로 이루기 위해 수립되는 전략 역시 상황이 바뀌면 적절히 변화되어야 한다. 중국이 낮은 가격으로 기존 시장을 침투해 온다면 품질과 같은 가격 이외의 요소에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 전략이 변화되어야 한다.
2. 구조변화
조직의 구조적 짜임새를 변경하는 것은 원하는 변화를 유도할 수 있는 중요한 수단이다. 이런 노력으로 부서화 방식을 바꾸어 구성원들을 다른 기준에 따라 집단화 시킬 수 있다. 제품 수명주기가 짧아지고 소비자 기호가 다양해지면서 기능별로 나누어진 부서들을 행렬식으로 재구성하는 것이 그 예가 될 수 있다. 그리고 일을 분할하는 원칙이나 나누어져 처리된 일들을 다시 결합시키기 위한 조정방법의 변경을 통해 조직구조를 변화시킬 수도 있다. 예를 들어 개인별로 나누던 일을 작업집단별로 나누거나, 규칙이나 절차를 중심으로 이루어지던 조정을 구성원들간의 의사소통 중심으로 바꿔 조직변화를 시도할 수 있다.
이와 함께 분권화나 공식화 정도를 변화시켜 의사결정 권한을 하위경영자들이나 일선 근로자들에게 위임하고 업무처리 규정이나 절차를 유연하게 적용하는 것 역시 조직의 구조적 변화에 속한다. 그 밖에 인사고과, 보상,통제 등과 관련된 정책이나 제도의 변경을 통해서도 조직을 변화시킬 수 있다.