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ppt-경력개발 특별이슈들, 경력관리 방향-
목 차
교과서 요약
3절 경력개발 특별이슈들
1. 수명주기에 따른 경력개발
2. 경력정체
3. 자기경력 개발
4. 이중경력 커플
5. 전문인 경력단계모델
6. 다중경력 개발
4절 경력관리 방향
1. 한국형 경력개발모형
사례 조사
신세대 신입사원의 특성을 고려한 신입사원 조기 정착화 방안
박지원
LG경제연구원 연구위원
월간 인사관리 3월호
1. 수명주기에 따른 경력개발
수명주기에 따른 경력개발
수명주기에 따른 경력개발이란 사람의 생애와 같은 경력의
수명주기(life cycle)에 의해서 경력을 개발하는 것을 말한다.
1) 초기 경력개발(조직에 입사한 신입사원)
(1) 지나친 이동에 따른 부작용
(2) 조직의 유혹에 따른 지연(늦어짐)
2) 중기 경력개발(조직에서의 위상과 생산성이 최고조인 40~50대)
(1) 중기에 발생되는 문제점들
(2) 중기 위기 극복을 위한 경력개발 방안
3) 말기 경력개발(50~60세 이후)
(1) 조직의 역할
(2) 개인의 역할
3절 경력개발 특별이슈들
1) 초기 경력개발
조직에 입사한 초년기의 신입사원들은 조직에 대한 기대와
현실과의 차이에서 발생되는 진입충격을 우선 극복해야 하며,
경력개발을 위한 개인의 능동적인 노력이 필요하다.
1. 조직의 과업에 비추어 자신의 경력목표를 다시 정의해야 한다.
2. 가족들의 요구보다는 조직에서 바라는 직무요구에 조금 더 비중을
둘 필요가 있다.
3. 개인적인 삶이나 직무의 안정을 바라기보다는 조직의 상위로 진출
하고자 하는 도전적인 의욕이 더 효과적이다.
※ 직무 안정성에 대한 추구는 업무기술에 대한 습득의욕을 저하
시키기 때문에, 신입사원 초기에는 도전하려는 자세가 중요하다.
3절 경력개발 특별이슈들
1) 초기 경력개발
조직에 입사한 초년기의 신입사원이 경력개발에 대한 노력을
하는 과정에서 발생할 수 있는 문제점
(1) 지나친 이동의 위험
유능한 신입사원의 빈번한 이동에 대한 부작용을 말한다.
(2) 조직의 유혹에 따른 위험
조직의 유혹이란, 회사의 직무와 과업에 불만족하여, 자신의 KSA와
역량을 충분히 발휘하지 못한다고 느껴, 이직의도를 품은 사원을 대
상으로 기본적인 사내생활의 질과 수준을 다소 높여 주어 사원의 이직
가능성을 줄이는 것을 말한다.
하지만 이러한 조직유혹은 신입사원이 진정으로 자신이 원하는 경력
욕구와 목표, 그리고 경력경로를 개발하는 데에 장애물로 작용할 수 있다.
3절 경력개발 특별이슈들
2) 중기 경력개발
(1) 중기에 발생되는 문제점들
주로 개인적인 성취욕구와 가정생활과의 부조화로 인해서 다음과
같은 네 가지 증상이 발생한다.
- 후라이팬에서 화염 속으로 뛰어드는 증상
- 자신의 모든 것을 바꾸어 보려는 경우
- 개체성 표현 증후군
- 과도한 선택 증후군
※교과서 P.338 도표 8-14 중기 경력의 문제점
(2) 중기 위기 극복을 위한 경력개발 방안
개인의 역할
- 개인 스스로 중년기 위기를 극복하려는 자발적인 노력
조직의 역할
- 중년기의 문제점들을 극복하고 대비할 수 있는 조직차원의 방안을 마련
중년위기 극복방안
- 안식년 프로그램, 고급 훈련프로그램, 경력 상담
※교과서 P.339 도표 8-15 중년위기 극복방안 참조
3절 경력개발 특별이슈들