분야
hwp현재 사용하는 코칭은 1980년대 초 재무 플래너인 토마스 레오나트에 의해 시작되었다. 그가 자신의 분야에서 코칭을 접목하면서 효과가 알려지기 시작했고, 미국 경제가 불황의 늪에서 허덕이고 있던 1980년대 후반부터 코칭이 비즈니스계에 본격적으로 도입되었다. 레오나드는 인간계발 분야에 코칭을 접목시키는 운동을 주도했고 1994년 국제코치연맹을 설립하여 세계적으로 코칭문화를 확산시켰다.
우리나라 기업에서는 코칭이라는 용어가 사용되기 시작한 것은 2000년대 초반이다. ‘인재전쟁’이라는 신조어가 생길 만큼 기업의 경쟁력이 사람에 의해 좌우되면서, 코칭은 핵심인재 양성에 가장 효과적인 방법으로 각광받고 있다.
코칭은 개인의 잠재력을 최대한 발휘해서 스스로 생각하고 움직이는 주도적인 인재로 성장시키는 상호존중의 쌍방형 리더십이다. 현대사회의 특징인 ‘거대한 변화의 물결’이라는 개념을 좀더 세부적으로 살펴보면, ‘수직사회에서 수평사회로의 이동’ ‘정보의 무제한적 공유’ ‘다양한 가치의 공존’ 등과 같은 구체적인 현상들이 있다. 이 현상들은 ‘리더’의 정의를 변화시키기에 충분하다. 이제 우리는 우리가 영향력을 끼치고 있는 모든 사람들의 리더가 되어야 한다.
사람은 누구나 가능성과 잠재력을 가지고 있으며 원하는 것을 찾을 수 있다. 코치는 그것을 더 쉽고 빠르게 찾을 수 있도록 돕는다. 파트너가 있어서 경청해주고, 적절한 질문을 통해서 다양한 시각을 열어 줄 때, 우리는 문제를 스스로 탐색해서 정리해 나갈 수 있으며 보다 창조적일 수 있다.
성장이 필요한 개인이라면 코칭은 누구에게나 필요하다. 코치는 개인의 현재의 모습을 진단하고 의사결정에 도움을 주거나 문제를 해결할 수 있도록 지원한다. 특히 본인 스스로는 파악하지 못한 부분에서 통찰력을 갖게 하고 내면의 변화를 행동으로 옮길 수 있도록 하는 일련의 과정에서 큰 역할을 한다.
2. 코칭에 대한 일반적 생각들
1) 코칭은 변화와 관련이 있다.
코칭은 가르치는 것이 아니다. 코칭은 변화하도록 상호책임을 지고 상호의존 하는 것이다. 코칭의 패러다임은 변화의 패러다임이다. 코칭의 핵심은 코치이(coachee 코칭을 받는 사람, 코치의 대상자)가 가진 것과 본질 중에서 무엇이 변해야 하는가이다.
코칭은 변화에 관한 것이다. 코칭의 근본취지에 따른다면 변화가 필요하거나 변화를 원하는 모든 영역에 코칭이 적용될 수 있다. 코칭은 개인의 변화와 발전을 지원하는 파트너십과정이다. 타인의 성장에 관심을 갖고 그들의 변화에서 보람을 느 끼는 사람이라면 누구나 코치가 될 수 있다. 또한 코치와 관계를 맺고 상호작용하는 모든 사람은 코치아가 될 수 있다. 코치가 코치이에게 적용하는 방식을 자신에게 적용한다면 자신을 위한 셀프 코치가 될 수 있다.
환경에 휩쓸리지 않고 서로를 지지해 주면서 변화를 리드하는 방법, 이것이 코칭이다. 효과적인 코칭은 코치이를 위한 미래지향적인 계획과 목표를 마련한다. 즉 변화를 예측하고 가능성을 검토하여 코치이의 잠재된 모든 것을 활용하는 것이다. 이러한 과정을 통하여 코치이는 새로운 성장과 자기계발, 독창적인 아이디어의 적용과 문제 해결을 향해 지속적으로 매진할 수 있다.