사회복지전담공무원 세팅
분야
hwp사회복지전담공무원은 공무원으로서의 역할과 사회복지사로서의 역할을 요구받고 있으며 두가지 측면에서 제도의 평가를 받고 있으며. 전담공무원들은 사회복지라는 공통의 교육적 배경과 열의 및 사명감을 갖고 행정자치부 일반 종합행정기관인 읍. 면. 동사무소에 배치되어 나름대로 전문적인 지식과 기술을 갖고 업무를 수행하고 있음. 그러나 전담공무원제도 실시 15년이 되어 가는 시접에서도 관리체계의부재, 영악한 근무환경, 과중한 업무부담, 업무수행의 자율성 저해 등을 문제점으로 보인다.
이러한 문제점 중 가장 큰 문제점은 관리체계의 부재
사회복지전담공무원들의 중간관리자 5급(과장) 6급(팀장)의 직급에 해당하는 인력이 전혀 없어 관리체계가 이루어지지 않고 있다 현재 일반행정직 관리자로부터 지도감독을 받고 있으나 이는 전문성이 전혀 없는 일반행정 업무처리에 따른 지도감독이므로 전담공무원에게 필요한 사회복지실천과 관련된 전문적인 수펴비젼은 전혀 받고 있지 못하다 이 같은 중간관리자로서의 수펴바이직이 없음으로 해서 다소 심각한 문제가 지적되고 있어 문제는 공적부조사업의 효과성 저하, 복지대상자에 대한 질 저하로 이어져 전담공무원제도 자체에 대한 의구심을 가지게 하는 요인으로 작용한다.
(2) 사회복지전담공무원 수퍼비전의 필요성
전담공무원의 수퍼비전은 생활보호대상자 등 복지대상자들에게 최선의 사회복지서비스를 제공하기 위해서 선임전담공무원(supervisor)과 후임전담공무원(superviser) 간의 긍정적인 관계가 맺어진 가운데서 후임전담공무원이 업무수행을 함에 있어서 효과적. 효율적으로 수행할 수 있도록 행정적. 교육적. 지지적 기능의 내용들을 지도감독해주는 것이라고 정의할 수 있다. 따라서 보다 체계적이고 전문적인 지도감독이 반드시 필요하다.
(3) 사회복지전담공무원의 수퍼비전
① 수퍼비전의 전제조건
첫째 : 수퍼비전을 줄 수 있는 장소가 있어야 한다.
둘째 : 수퍼비전을 할 수 있는 시간이 있어야 한다
지도 감독을 정기적 또는 부정기적으로 할 것인가 또는 기간을 매일 주, 월, 분기 단위중 언제 실시할 것인가를 정하고 나서 일과 시작 전, 일과 중 일과 끝난 후 중 시간을 선택하여 지도감독을 실시