BPR 개념 및 도입배경
BPR 구성 및 활용
BPR 필요성
BPR 원칙 및 실행절차
BPR 성공/실패요인 분석
BPR 사례
정 리
거래업무처리에 관한 자동화달성
정형화된 업무이외의 정보활용요구
정보기술에 대한 투자
대다수 기업들의 정보기술에의 투자
(미국 전체수익의 1~5%)
비용절감 효과
정형화된 업무로 인한 비용절감 외의
비용절감 효과
정보기술 활용을 통한 성공
대내외적으로 성공한 사례가 많음
최고경영자의 관심
정보기술을 경영혁신의 수단으로 간주
정보기술 혁신이 곧 경쟁우위의 확보
[BPR 개념]
비용, 품질, 서비스 ,속도 등의 기업핵심 요소를
극적으로 향상시키기 위해, 업무 프로세스를 근본
적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계하는 것
- 해머(M.Hammer) -
[BPR 도입배경]
자재,생산, 물류, 영업부 단독운영
로지스틱스 총괄본부의 총괄운영
더 나은 최적화, 고객만족도 달성필요
JIT납품, 사이클 단기화, 소량다품화 필요
SIS, CIM, PIS, LIS, MIS 출현

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