분야
ppt1.변혁적 리더십의 정의
2.목적 및 필요성
3.장점 및 단점
4.전략 및 리더의 모습
5.성공 사례
♣변혁적 리더십의 정의
조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이다.
리더의 개인적 가치와 구성원들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고, 리더가 구성원들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며, 구성원들의 성과와 만족도를 높일 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 리더십을 뜻한다.
※목적
구성원을 리더로 개발한다.
낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심(안전과 보호와 같은)을 높은 수준의 정신적인 필요(자아 존중과 자아실현과 같은)로 끌어올린다.
구성원들이 좋은 그룹에서 자신이 관심 있는 것을 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
요구되는 미래 수준의 비전을 그리고 노력을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통 한다.
※필요성
조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 내 리더십이 필요하다.
사회적 상호작용은 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직의 여러 관계가 있으며, 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하고, 갈등을 야기하기도 한다. 이러한 상호작용과정을 원활히 이루기 위해서는 개개인이 리더십을 지니고 있어야 한다.
※장점 및 단점
장점 : 리더의 개인적 입장만을 강조했던 과거의 특성이론과는 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등을 비중 있게 다루고 있다.
단점 : 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 독립적인 것으로 취급했다. → 실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적 리더십의 상당한 요소들을 보유, 발휘하여야 할 것이며 이들간의 상호작용 정도에 따라 구성원들의 만족도, 조직의 효과성이 달라질 수 있다.