경영자의 의사결정 과정
분야
hwpII. 목표의 설정
III. 대안들의 개발
IV. 대안들의 평가
V. 대안의 선택
* 참고문헌
2단계는 그 문제의 가장 효과적인 해결책, 즉 이를 해결함으로써 달성하고자하는 목표를 설정해야 한다. 다시 말하면 문제를 해결함으로써 달라지는 것은 무엇인가를 확인하는 것이다.
그 문제를 해결함으로써 조직의 목표달성을 용이하게 한다면, 그 결과는 성공적인 의사결정이 될 것이다.
III. 대안들의 개발
3단계로는 이와 같은 문제의 해결을 가능하게 하는 여러 가지의 대안을 개발하는 것이다. 이 단계에서 경영자가 범할 수 있는 오류는 최초로 발견된 가능성 있는 대안에 대하여 너무 집착하는 경향이다.
가능한 한 좀 더 나은 대안을 찾도록 하여야 한다. 그리고 이 단계에서는 대안에 대한 평가를 하지 말아야 한다는 점이다. 대안개발과정에서의 대안에 대한 평가는 새로운 대안의 발견을 어렵게 한다.