직무분석 방법 세 가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례를 활용하여 세 가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을
분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석 및 관련 용어
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 세 가지(과업/업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
업무분석은 업무의 내용 및 성격에 관한 모든 중요한 정보를 체계적으로 수집하고 관리 목적에 적합한 이 정보를 정리하는 과정입니다. 사람 중심의 경영보다는 업무 중심의 인사관리를 하기 위해서는 업무분석이 기본적으로 선행되어야 합니다. 즉, 업무 분석은 조직이 요구하는 업무 내용이나 요구 사항을 정리하고 분석하는 과정이라고 할 수 있습니다. 이에 본론에서는 직무 분석을 수행하는 세 가지 방법에 대해 작성해보도록 하겠습니다.
Ⅱ. 본론
1. 직무분석 및 관련 용어
어떤 종류의 작업이 특정한 목적을 위해 특정한 방법과 장소에 의해 수행되며, 과학적이고 합리적인 방법으로 작업을 수행하기 위해 어떤 지식, 기술, 경험 및 책임이 필요한지 파악하는 것을 업무 분석이라고 합니다. 이 작업 분석과 관련된 용어가 많이 있습니다. 직무분석과 관련된 용어는 직책, 업무, 업무의 범주 등 다양합니다. 과제는 독립적인 목적을 위해 이루어지는 명확한 업무 활동입니다. 직책은 특정인이 특정 시간에 특정 조직에서 수행하는 하나 이상의 의무로 구성됩니다. 따라서 특정 개인에게 할당된 모든 업무 그룹을 가리킵니다. 작업이란 작업의 유형과 수준이 유사한 작업 그룹을 말합니다. 유사한 위치가 없는 경우 단일 위치로 구성될 수 있습니다. 직원의 유사한 특성이 필요하거나 유사한 업무를 포함한 2개 이상의 업무로 구성된 그룹을 작업 그룹이라고 합니다.
2. 직무분석의 목적
합리적인 직원 관리를 위해서는 업무 중심으로 노사 관계를 명확히 할 필요가 있습니다. 그러기 위해서는 먼저 각 작업의 내용과 특성, 즉 어떤 작업을 수행하고 있는지, 어떻게 어디서 얼마나 많은 지식, 경험, 기술 및 책임을 다해야 하는지를 명확히 해야 합니다. 즉 고용분석은 조직 합리화를 위한 기본 작업이고, 고용분석은 고용개선의 기초가 된다는 것입니다. 또한 고용 분석은 채용, 배치, 이동 및 승진을 위한 기준을 만드는 근거가 됩니다. 업무 분석은 또한 직원 성과의 기본적인 업무입니다. 일자리 분석 결과는 직원 훈련과 발전의 기준입니다. 고용분석은 작업수준 도입을 위한 기본적인 작업입니다. 또한 작업 분석은 직원의 조언, 안전 관리, 할당량 계산 및 작업 환경 개선에 필요한 정보를 제공합니다.
3. 직무분석의 세 가지(과업/업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)
1) 과업(업무)중심
[네이버 지식백과] 과업중심 [initiating structure] (사회복지학사전, 2009. 8. 15., 이철수)
직무분석의 의의 목적 방법, 김대홍 노무사의 노동법
이홍민 (2009년). 역량평가: 인적자본 역량모델 개발과 역량평가. 서울: 리드리드출판.