[인사관리] LG CNS 사례

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.08
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[인사관리] LG CNS 사례

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소개글

[인사관리] LG CNS 사례에 대한 자료입니다.

기업 소개
직무분석 활용
의 HRM
문제점 및 해결책 / 결론

본문내용

일반 현황

LG CNS (Consulting and Solutions) 는 고객의 모든 IT 문제에 대해 컨설팅부터 시스템 구축, 운영까지 토탈 솔루션을 제공하는 종합 IT 서비스 회사이다.

설립년월 1987년 1월
회사명 LG CNS
대표이사 신재철
본사 서울시 중구 회현동 2가 10-1 프라임 타워
인원 7,000여 명 (2008, 3월 해외법인 직원 포함)

재무정보 자본금- 472억 원
매출액- 1조 7,380억 원 (2007, 해외법인 매출액 제외)
영업이익- 1,410억 원(2007)

Ex) T-money 교통카드를 LG CNS 회사에서 컨설팅하고 시스템화 하였다.

기업연혁

01. 탄생과 도전 (1987～1994), 사명 : STM(미 EDS 합작)

02. 성장기 (1995～2001), 사명 : LG-EDS 시스템

03. 도약기 (2002～현재), 사명 : LG CNS

직무분석 결과 활용

승진요건의 정의와 평가제도의 변경에 활용되었다.
그로 인해 새로 도입된 LG CNS의 성과 평과와 역량평가 제도 (그림)

구분 Performance (업무성과) Competency (핵심능력)

내용 개인의 업무목표 대비 달성도를 평가하여 동기부여토록 함 매년 개인의 직무에 요구되는 요건과 비교하여 보유하고 있는 능력 및 미비 상황 체크

프로세스 목표설정 업무성과 평가 및
(MBO) 기록 피드백
1월&매분기 매분기 12월 육성계획 업무성과기록 최종 status를
수립/합의 업무성과 기록 평가에 반영
1월&매분기 수시 12월
평가기간&주기 -평가기간 : 1년(당해년도 1~12월)
-평가주기 : 분기별 -평가기간 : 1년
-평가주기 : 수시
평가시스템 Performance Log System SAP 평가시스템

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