[인사관리] 인력 고령화에 따른 중고령근로자에 대한 경력개발 대책
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![[인사관리] 인력 고령화에 따른 중고령근로자에 대한 경력개발 대책-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362030-0002.gif)
![[인사관리] 인력 고령화에 따른 중고령근로자에 대한 경력개발 대책-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/363/362030-0003.gif)
분야
hwpⅡ 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅲ 경력개발을 위한 인사제도의 개선
Ⅳ 마치며
앞서와 같이 중고령 근로자의 스트레스 및 불안감을 해소하기 위하여 다양한 경력개발 대책이 실행되어야 한다.
그러나, 현재까지 우리기업의 중고령 대책은 없다고 해도 과언이 아니며, 표면적으로만 연공형 임금과 고용을 보장할 뿐 기업은 부담을 느끼고 근로자느 불안한 상태에서보이지 않는 퇴사압력만을 하고 있어 조직의 사기를 떨어뜨리고 있다고 본다.
따라서 중고령 근로자에 대한 대책은 근본적인 인사제도 차원에서의 개선이 있어야 하는 바, 대표적으로 정년제의 개혁, 종업원 복지측면의 경영공동체의 형성, 성과논리에 따른 능력주의 시스템의 도입 등을 들 수 있다.
1 정년제의 개혁
우리나라의 현행 55세 정년 또는 조기퇴직하에서는 전문적으로 원숙해지려는 나이에 퇴직하게 되어 중고령의 창조력과 판단력이 활용되지 못하는 인적자원의 낭비가 따르고 있다. 그러나 한편으로 정년제를 일률적으로 폐지하는 것은 기업의 부담을 가중시킬 수 있으므로 신중을 기해야 한다고 본다.
문제의 핵심은 현재의 정년제가 일률적으로만 설정되어 있어 근로자의 경력계획을 세우는 데 곤락을 겪게 되는 것이므로필요에 따라 조기에 퇴직하여 새로운 경력기회를 찾는 근로자들에게는 창업 등을 적극적으로 지원하고 계속 근무를 원하는 근로자들에게는 기업의 부담을 주지 않는 범위에서 정년연장을 시키는 탄력적인 운영을 하여야 한다.
2 경영공동체의 형성
기업이 경쟁에서 존속하기 위해서는 공동체적 성과주의가 확립되어야만 한다.
공동체적 성과주의는 상반적이기도 하지만 이에 대한 균형과 조화가 요구된다는 것이다.
중고령층을 대상으로 할 때 경영공동체의 형성을 위하여 필요한 대책은 다음과 같다.
1) 건강관리 대책
건강관리를 하나의 연수 프로그램으로 하고 진단과 사후조치를 정기적으로 실시하여 사기와 근무조건을 향상시켜야 한다.
2) 능력발견제도의 정착
기업의 중고령층 인력의 활용과 개인의 자아실현 욕구충족이 조화되어야 한다.
따라서 지