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[경영학 연습] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재 패러다임

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    [경영학 연습] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재 패러다임에 대한 자료입니다.
    목차
    * 변화하는 인재 패러다임
    * 책에대한 감상
    * 일본전산을 성공으로 이끈 힘
    * 일본전산이 주는 시사점
    * 최고의 실전 자기계발서
    * 훌륭한 CEO가 주는 교훈

    본문내용
    * 일본전산에게는 뚜렷한 목표의식이 있었다. 일본전산은 그들이 손댄 분야마다 세계 1위를 목표로 하였다. 다양한 사업 포트폴리오를 구성하기 보다는 몇몇 사업라인을 선택&집중함으로써 자신의 역량을 분산 없이 활용하였고 끊임없는 노력으로 손대는 부문마다 세계 1위를 할 수 있었다. 잭 웰치가 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시킬 수 있었던 전략과 유사한 전략이 활용되었다.

    목표달성을 위해 구성원 모두가 끊임없이 노력했다. 애초에 기술이나 판매 네트워크 분야에서 경쟁력을 확보하고 있지 못했던 일본전산은 열정과 노력으로 그 부족한 부분을 채워나갔다. 열정과 노력은 자신들 뿐만 아니라 주변까지도 움직이게 하는 강한 힘을 발휘했고, 그 결과 남들이 생각조차 하지 않는 것들을 이루어내는 차별화된 성과로 시장의 인정을 받을 수 있었다. 하면 된다. 안되면 될 때까지 한다라는 다소 상투적이고 무식해 보이는 집념의 성과가 얼마나 큰 지를 보여주는 좋은 예가 되었다.

    나가모리 시게노부라는 강력한 리더십이 존재했다. 기업이 자신의 목표를 설정하고 그 목표와 뜻을 같이하는 직원들이 모이고, 그 직원들이 열정을 가지고 끊임없이 노력한다고 해서 모두 성공할 수 있을까? 꼭 그렇지는 않다. 성공을 위한 경로 상 중간에 좌절이나 실패는 필연적인 것이고 이를 이겨낼 강력한 신념이 존재하지 않으면 중간에 꺾이는 것이 다반사다. 그렇기에 그러한 시련을 넘어 성공하는 기업은 ‘신화’가 되는 것이다.

    그렇다면 일본전산이 신화를 이루기 위해서 추가로 필요했던 것은 무엇일까? 그것은 강한 흔들리지 않는 편안함을 제공해 줄 수 있는 강한 지지대였고, 나가모리 시게노부 회장은 그 역할을 매우 훌륭하게 수행했다. 성공을 위해 한 길만 고수하는 직원들에게 그는 그가 어떻게든 해줄 거야라는 강력한 이른 바 믿는 구석이 되어 주었고 이를 통해 직원 들은 한결 같은 마음을 유지할 수 있었다.
    참고문헌
    * 일본전산 이야기 - 쌤앤파커스
    * 미래 인재의 조건 - 21세기북스
    * 하이퍼포머 - 쌤앤파커스
    * 매경 mba경영자료 참조
    * 엘지경제연구소 인사정책자료 참조
    하고 싶은 말
    * 독특한 기업문화로 어려운 경제위기에도 승승장구하고 있는 일본전산의 이야기를 읽고 느낌과 감상을 정리해 보았다. 드라마에서나 볼듯한 말도 안되는 신입사원 채용규칙으로 유명한 이 회사는, 그러나 위기때 누구보다도 많은 이익과 성장을 보였다. 한명의 탁월한 CEO, 리더가 어떠한 힘과 시너지를 낼수 있느냐를 극명하게 보여주는 경영서, 인생의 바이블이라는 생각이다. 복잡하고 살벌한 오늘날, 시원한 쳥량음료와도 같은 유쾌함을 주는 이책의 일독을 적극 권한다.
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