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[거시조직론] 조직구조의 기초

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    [거시조직론] 조직구조의 기초에 대한 자료입니다.
    목차
    조직구조의 기초

    목차
    머리말

    본문

    I. 조직구조

    II. 조직구조에 대한 정보처리 관점
    1. 수직적 정보 연결
    2. 수평적 정보 연결

    III. 조직설계의 대안
    1. 작업 활동
    2. 보고 체계
    3. 부서화 방법

    IV. 기능별, 사업별, 지역별 조직구조
    1. 기능별 조직구조
    2. 수평적 연결을 가진 기능별 조직구조
    3. 사업별 조직구조
    4. 지역별 조직구조

    V. 매트릭스 조직구조
    1. 매트릭스 조직구조의 조건
    2. 강점과 약점

    VI. 수평적 조직구조
    1. 특징
    2. 강점과 약점

    VII. 가상네트워크 구조
    1. 가상네트워크 구조의 운영
    2. 강점과 약점

    VIII. 혼합형 조직구조

    IX. 조직구조 설계의 응용
    1. 구조적 정렬
    2. 구조적 결함의 증상들
    맺음말
    본문내용
    머리말

    에 따르면 모든 조직에게 보편적으로 적용 가능한 최상의 전략은 존재하지 않으며 상황변수에 따라서 전략의 선택이 달라져야 한다고 한다. 또한 아무리 뛰어난 전략이든 기업 전반에 걸친 업무 프로세스 혁신이든 조직의 구조적인 특성을 고려하지 않은 맹목적인 적용은 반드시 성공으로 귀결되지 않는다. 따라서 높은 조직의 성과, 효과성을 달성할 수 있도록 조직설계방식을 알아내기 위해서는 조직의 구조적 차원과 상황배경적 차원을 이해해야 할 것이다. 실제로 조직은 그 조직의 목표를 위해 다양한 조직구조를 구사하거나 새로운 문제에 대처하기 위해 조직구조를 변화시키기도 하고 조직 문화, 기술, 수명주기 등과 같은 상황요인들의 변화에 대응하기 위해 조직의 구조를 설계하거나 재조직하고 있다.
    본 보고서에서는 Richard L. Daft, 『조직 이론과 설계(Organization Theory and Design)』, 김광점 外(공역) 본서를 주로 활용하며 필요에 따라 다른 참고 자료를 인용하여 조직구조의 기본 개념 및 설계방법을 개괄적으로 살펴보고 조직의 연결 구조에 대한 설명과 집단화 방법에 따른 조직구조의 형태들(기능식, 사업주제, 매트릭스 조직구조 등)에 대해서 살펴볼 것이며 또한 잘못 된 조직구조의 선택이나 설계로 인한 문제점 들을 짚어 보는 것이 목적이다. 본 보고서의 대부분의 내용은 별도의 각주 표시가 없는 내용의 대부분 역시 위의 서적을 참고하여 작성 되었으며 별다른 요약이나 변경 없이 그대로 인용한 경우와 본서 이외의 자료를 참고한 부분에 대해서만 각주를 별도 표시하는 방식으로 작성되었다.


    I. 조직 구조

    ‘조직구조’의 정의에 필요한 세 가지 구성요소 :
    1. 조직구조는 계층의 수, 관리감독자의 감독범위 등 공식적 보고 체계를 나타낸다.
    2. 조직구조는 개인을 부서로, 부서를 전체 조직으로 집단화 한다.
    3. 조직구조는 부서 간 효과적인 의사소통, 조정, 통합이 이루어질 수 있도록 설계해야 한다.

    참고문헌
    Richard L. Daft, 『조직 이론과 설계(Organization Theory and Design)』, 김광점 外(공역)(서울:한경사, 2007)

    정수열 外, “환경, 전략, 조직구조간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향 연구”, Journal of Strategic Management, 2008

    박경미, 황재원, 권구혁, “경쟁전략, 조직구조, 정보기술 활용도 간의 적합성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 전략경영연구, 2005. 5

    심완보, 박석, “태스크포스팀 조직의 접근권한충돌 해결”, 한국정보과학회 학술발표 논문집, 2005

    김성국, “조직유연화 전략으로서 매트릭스 조직에 관한 연구”, 社會科學論集, 제 13권, 1993

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