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[인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)

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    [인사행정론] 인력계획(Manpower Planning)에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 인력계획의 의의
    Ⅱ. 인력계획의 중요성
    Ⅲ. 인력계획의 과정
    Ⅳ. e-사람
    Ⅴ. 참고 문헌
    본문내용
    1) 안정적인 인력을 확보
    2) 인력 수요를 미리 예측하여 인력 공급 계획 수립
    3) 정부는 거대, 복잡한 조직체로서 중요 업무 수행하는 인력집단
    4) 행정기술·인적자원의 전문화 수준 향상, 인력 획득에서 조직들 간 경쟁 심화

    ① 기존 인력(manpower stock)분석
    기존 인력의 상태 파악

    ② 인력 변동(manpower flow)예측
    인력의 공급과 수요의 상태 예측
    공급과 수요를 변화시키는 요인을 나타냄
    퇴직 예측, 조정 예측, 채용 예측


    ⓐ 퇴직 예측
    퇴직으로 인한 인력 감소의 영향을 예측하는 것
    인력 변동 예측 중에서 가장 중요
    각종 추세분석 기법(trend analysis techniques).
    ⓑ 조정 예측
    직원의 배치전환, 계급변화 등으로 야기되는 인력 변화의 영향 예측
    마르코프 기법(Markov chains)
    ⓒ 채용 예측
    기존의 일상적인 채용 활동, 특별한 임용정책의 영향 예측

    1) 임용 및 교육훈련 전략

    2) 구조적 전략

    3) 정책관리 전략


    1) 선택된 인력 공급 방안들을 실제 집행

    2) ‘효율적’인 시행에 초점

    3) 채용·승진·보수 등의 여러 인사행정 활동이 인력의 원활한 공급을 뒷받침 할 수 있도록 상호 연계되어야 함
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