분야
hwp- 매니저가 아닌, 리더
- 단호한 결정
- 긍정적이고 낙천적인 생각
- 살아있는 비전
- 목표수립
* 목표는 크고 높게
* 결과가 뚜렷한(구체적이고 현실적인) 목표
- 변화
* 변화를 즐겨라
* 변화해야 하기 전에 미리 변화하라
- 아이디어를 진화
- 관료주의를 버려라
- 계층구조를 없애라
- 워크아웃 실행
- 벽없는 조직을 만들어라
- 기회를 제공
- 잠재력을 끌어내라
- 정보를 개방
- 자유롭게 소통
- 다운사이징은 기회
- 하드웨어 혁명
- 1위 아니면 2위가 되라
- 의미 있는 게임에서 승리
회사 조직 내의 원활한 의사소통이 시대에 적응하는 가장 강력한 무기이다. 원활한 의사소통을 위해서는 조직의 맨 아래에 있는 신입사원이 자연스럽게 마음을 열 수 있는 구조가 보장되어야 한다.
“아이디어를 제공하고 자원을 분배하라. 그리고 간섭하지 마라. 아이디어를 제공하고, 자원을 공급한 후 간섭하지 않고 내버려 둔다. 훌륭한 비즈니스 지도자란 경영하기를 포기하는 사람이다!”
“분명 경영자란 타인에게 아주 편안한 인상을 줄 수 있도록 열린 자세를 취하고자 노력해야 합니다. 경영자의 아이디어가 부하 직원들이 갖고 있는 아이디어를 능가해야 한다든가, 경영자가 부하 직원들보다 많이 알아야 한다고 생각하던 시대는 지났습니다. 경영자는 모든 사람에게 정보를 공유하도록 하는 역할을 해야 합니다”
- 워크아웃 실행
워크아웃 미팅은 직급에 관계없이 직원들을 불러 모아 격의 없이 논쟁을 하도록 한 것이다. 사람들은 주어진 문제를 가지고 최선의 아이디어를 찾기 위해 고심한다. 자기가 회사에서 어느 위치에 있다는 것은 결코 중요하지 않다.
키워드 2. 기업구조 변화
- 다운사이징은 기회