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[전략경영] GE 다각화전략 경영 사례

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    • 소개글
    [전략경영] GE 다각화전략 경영 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    GE

    1）기업 선정 이유

    2) GE 소개

    3) 비즈니스체계

    4) SWOT 분석

    5) 경영 핵심역량 (내부역량분석)

    6) BSC

    7) 핵심역량

    8) 성공요인& 실패요인

    9) To be 모델 및 결론

    □결론


    본문내용
    금융 서비스업을 영위하는 GECS가 GE의 총 매출액에 약 37%를 차지하는 것을 알 수 있다. GE의 제품을 구입하는 고객들에게 할부 금융을 제공하거나 산업리스분야에 이용되면서 제조와 금융 서비스간의 시너지 효과를 창출하고 있다.


    □ EPS Information


    □ PER = Price per share/ Annual earings per share
    (주가)
    Date
    Open
    High
    Low
    Close
    Volume
    07.12.31
    37.08
    37.30
    36.96
    37.07
    24.131.318
    08.12.31
    15.82
    16.34
    15.77
    16.20
    60.298.316


    2007년 PER : $37.07/ $2.17 = 17.08
    2008년 PER : $16.20/ $1.72 = 9.41 (소수점 둘째자리에서 반올림)

    ▶ PER과 EPS의 감소는 GE의 주요 수익원인 GE capital 자본 안전성이 다른 은행들에 비해 취약한 것으로 인식되면서 시장에서 불안감이 확산, 주가의 하락에서 비롯되었다. 2008년 10월 이후 150억 달러 신주를 발행해 매각하고 310억달러 채권을 새로 발행했으나 조만간 추가로 자본을 확충해야 할 것이라는 예측과 증자로 인한 주식가치 희석, 신용등급 감등 우려 등이 GE주가 하락을 부추기고 있다.

    □ 타 경쟁 기업과의 비교


    □ 종합 재무 분석 (수익성)

    수익14%증가 조직규모성장 2006년 대비 EPS 18%증가 지난 5년간 GE 주주수익
    9% S&P와의 차이 감소

    운영활동현금흐름 $23.5십억 운영효율성은 과거대비 큰 변화 ROTC 30BP 증가. 역사상
    현금흐름15% 성장 없음. 최고.





    6) BSC

    #전략경영#경영#GE#화전략#다각화전략