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[리더십] 리더십과 의사결정

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    목차
    1.리더십과 의사결정의 본질과 환경

    2.의사결정의 6단계

    3.리더십 의사결정 스타일의 유형
    → TSPV 분석

    4.의사결정 이론
    → 상황이론(규범적 의사결정 이론)
    → Thomson의 의사결정 전략

    5. 의사결정의 효과에 영향을 주는 요인

    6.의사결정 사례
    → 원균/에파미논다스/강호동
    본문내용
    리더의 가장 두드러진 기능

    리더가 조직적인 활동을 유발하는
    여러 가지 사건들에 대한 결론을 도출하는 과정

    정례화 된 의사결정 VS 복잡한 의사결정

    정례화 정도에 대한 해답은 리더의 몫

    독재형 (autocratic) 
    "I'll tell you what we are going to do, because I'm the boss."
    조직구성원의 의견에 관계없이 일방적으로 결정을 내리는 강제적인 스타일

    계도형 (Benevolent Autocratic)
    "I'll tell you what we are going to do,
    because it will be best for all concerned."
    독재형과 유사하지만, 자신의 결정을 조직의 관점에서 설득하고 설명한다.

    논의형 (Consultative)
    "I'll decide, but I'll discuss it with you to get your opinion."
    자신이 최종적인 결정을 하지만, 사전에 상대방의 의견을 듣고 결정한다.
    참여형 (Participative) 
    "We'll decide together, but not all votes are equal."
    다양한 사람들의 참여를 통해 공동으로 의사결정을 하지만,
    모든 사람들의 의견이 동등한 비중을 받는 것은 아니다.
    합의형 (Consensus)
    "We'll all meet and discuss it until everyone agrees on a decision."
    모든 구성원들의 합의와 찬성이 있을 때까지 논의를 진행한다.

    자유방임형 (Laissez-Faire)
    "Do whatever you want to do."
    모든 권한을 위임하는 방관적인 자세이다.
    #의사결정#리더십#의사#결정