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[경영의사결정론] 재고관리와 사례를 통한 경제적 주문량(EOQ) 모델과 경제적 생산량(EPQ)모델 비교

 1  [경영의사결정론] 재고관리와 사례를 통한 경제적 주문량(EOQ) 모델과 경제적 생산량(EPQ)모델 비교-1
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  • EOQ와 EPQ의 개념
  • 경제적 주문량(EOQ) 및 경제적 생산량(EPQ)의 결정
  • 조직관리의 통합이론
  • [생산 및 운영관리] 사례를 통한 최적 재고관리 유형 분석
    • 소개글
    [경영의사결정론] 재고관리와 사례를 통한 경제적 주문량(EOQ) 모델과 경제적 생산량(EPQ)모델 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    1.핵 심 정 리
    2.Case 소개
    3.문 제 해 결
    4.심 화 문 제
    본문내용
    가정사항
    수요가 생산보다 작아야 한다 (D>P)
    생산과 소비가 동시에 일어난다


    주문량을 고정시켜놓고 주문시점을 결정하는 방법 (주문량 고정)
    * 재고수준을 매일 계속적으로 점검하여 재고보충여부를
    결정을 한다
    * 한 사이클에서 lead time만 견디면 됨



    주문시점을 정해놓고 주문량을 결정하는 방법
    ( 주문기간의 간격 일정)

    매주 또는 매달 간격을 두고 재고보충여부를 결정

    * 전체 cycle + lead time 모두 견뎌야 함




    재고에 대한 투자 평균비용 = $ 600,000
    * 자본비용 = 14%
    * 세금 & 보험 = $ 2,4000
    * 파손 & 도난 = $ 9,000
    * 난방 & 조명 = $ 15,000
    * 비용의 총계 $ 4,8000
    * 재고 평균투자비율 $4,8000/ $6,00000 = 8%


    * 연간재고총비용 비율
    14%(자본비용) + 8% (재고 평균비용) = 22%


    생산가동 횟수
    연간 수요량 / 최적생산량

    3200개 / 966.07 = 3.31회 생산


    Cycle Time
    (총생산량 / 연간수요량) x 운영일수

    (966.07 / 3200) x 250 = 75.47 일
    75.47일을 주기로 순환된다


    컴퓨터 케이스를 제조하여 납품하는 업체가 이번에 신 기계의
    도입으로 원가가 $18에서 $17로 인하된 가격으로 판매하겠다는
    의사표시를 해온다면 어떻게 할 것인가?


    기존 선택하기로 한 EPQ에서의 총비용과
    $17를 기준으로 한 새로운 EOQ의 총비용 의 비교가 필요함


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